El texto habla principalmente de Jhon Daily, quien es el Director de una importante fábrica industrial

1. SINTESIS DEL LIBRO

El texto habla principalmente de Jhon Daily, quien es el Director de una importante fábrica industrial, que hace mención constantemente al iniciar este libro que lleva una vida que aparentemente siempre ha sido llena de éxito, pues contaba con todo lo que un hombre necesitaba para estar tranquilo y feliz, Jhon tiene una bella familia esposa y dos hijos, tanto económica como profesionalmente estaba bien posicionado  pero inesperadamente su vida tuvo un cambio drástico y comenzaron a surgir una seria de problemas en su vida, se empezó a dar cuenta que no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a su cargo especialmente su familia.

Contando como siempre con su esposa Jhon es aconsejado por ella y decide formar parte de un retiro en un pequeño monasterio cristiano, donde se conocería con el hermano Simeón, siendo este personaje el más influyente en la vida de Jhon y que ara cambiar y mirar una forma diferente de encarnar una relación con los demás, lo cual permitirá cambiar para siempre su vida. Siete son los días que debe pasar Jhon en el retiro, siete son los capítulos de este libro que describen de una manera diferente y didáctica las enseñanzas que fueron impartidas por Simeón acerca del liderazgo.

CAPITULO 1: LAS DEFINICIONES

Con la llegada de jhon al monasterio inicia este capítulo, aunque si bien es cierto que él es una persona poco espiritual acepto entrar a este retiro para aclarar sus dudas y poder saber realmente quien es Simeón. Durante la primera clase impartida por el profesor Simeón se presentaron los otros integrantes del retiro, entre los cuales se encontraban Chris (Entrenadora de un equipo femenino de baloncesto de la universidad de Michigan), Theresa (Directora de una escuela pública), Lee (Pastor y compañero de habitación de Jhon), Greg (Sargento del ejército de los EEUU) y Kim. Luego de la presentación que cada miembro de este retiro tuvo, inmediatamente comenzaron las enseñanzas por parte de Simeón quien los trata a todos como líderes. De esta manera empiezan las discusiones en la clase surgiendo así una gran pregunta de parte de Lee advierto que usas muchos los términos de Líder y Liderazgo y pareces evitar Gerente y Gestión ¿hay alguna razón para ello?, dando respuesta a la pregunta que hace Lee el profesor aclara que las gestión no es algo que se hace con la gente. Se puede gestionar con inventarios, con recursos, pero no se gestiona con otros seres humanos, se gestiona cosas y se lidera a la gente. Dando así una pequeña pero precisa definición a una seria de términos.

• LIDERAZGO: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
• PODER: Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza

• AUTORIDAD: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

CAPITULO 2: EL PARADIGMA

En este capítulo se aborda un tema que realmente deja a todos algo contrariados a los que realmente ellos venían ejerciendo, Simeón hace claridad en el grupo dando una breve pero concisa explicación sobre los paradigmas diciendo que son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo de la vida, dado a todo esto el grupo empieza a discutir sobre el modelo que siempre se ha utilizado por las empresas, pero entre ellos surge la idea de si era posible que el modelo tuviera un cambio radial es allí donde nace el nuevo PARADGIMA EMPRESARIAL que consiste en que el cliente debe relacionarse directamente con los empleados, de esta manera los mismos no se centraran solamente en la producción y hacer feliz a los jefes con los resultados, siendo así que este paradigma se debe relacionar con las habilidades que todo líder debe tener para identificar y satisfacer las necesidades de su gente.

CAPITULO 3: EL MODELO

En este capítulo se sigue evidenciando la figura de la pirámide invertida que simboliza el modelo de liderazgo de servicio, partiendo de este modelo se empiezan a evidenciar nuevos conceptos, se mencionan líderes como JESUCRISTO, MAHATMA GANDHI, MARTIN LUTHER KING, LÑA MADRE TERESA DE CALCUTA quienes fueron líderes que no utilizaron la violencia para llegar a ser y lograr los objetivos que ellos se habían planteado, personas que de una u otra manera fueron servidores y tuvieron que sacrificarse fundamentado en el principio de que el liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que como seres humanos todos tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento.

Al satisfacer las necesidades de otros, podemos ser personas que sirven a los demás he incluso esto nos lleva a un sacrificio por ellos mismos ya que dejamos a un lados nuestros propios beneficios, nuestra satisfacción personal y estamos forjando nuestra autoridad o influencia, y cuando hacemos esto no ganamos el derecho hacer llamados líderes.

CAPITULO 4: EL VERBO

En el capítulo anterior cuando Simeón le habla al grupo de la palabra AMOR lo hace de manera muy superficial pero en este capítulo como tal esta palabra es más explicada y más entendida por el verbo AMAR, quien lo ejemplifica y se refiere al mismo significado de amor que utiliza Jesús en el Nuevo Testamento, mostrándolo así como una palabra  de comportamiento, el amor no es solo mostrar sentimientos, también es la voluntad de demostrar estos últimos en acciones, mostrando compromiso y liderazgo que  implican esforzarse al máximo por los demás, dejando a un lado sus propios deseos y necesidades.

CAPITULO 5: EL ENTORNO

En este capítulo se aborda un tema principal llamado el ENTORNO, donde Simeón explica la importancia de crear un ambiente sano y ameno donde la gente pueda crecer y prosperar, tanto así que es deber del líder crear dicho ambiente para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambo y crecer tanto individual como grupalmente, pero para poder alcanzar este cambian en el entorno debemos empezar por nosotros mismos, la metáfora del jardín utilizada por el profesor es ideal para describir cómo funciona el entorno. Al cuidar la tierra, regarla, fertilizar, plantar las semillas, realmente no somos la causa del crecimiento del jardín, pero si podemos ayudar a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que haría si no estuviéramos.

CAPITULO 6: LA ELECCIÓN

En este capítulo Simeón aborda el tema de cuando los líderes deciden o no serlos es aquí donde se destaca la diferencia entre lo que se piensa y se actúa, muchas veces se piensa en algo pero a la hora de demostrarlo con actos no es así, esto se debe a que nuestros pensamientos y sentimientos son influyentes ante nuestros comportamientos, el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continua si asumimos esta responsabilidad de esa elección.

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