Emostrar los conocimientos adquiridos al estudiar los recursos otorgados por el profesor para conocer los fundamentos de liderazgo

Objetivo.

Demostrar los conocimientos adquiridos al estudiar los recursos otorgados por el profesor para conocer los fundamentos de liderazgo y equipos de trabajo de alto desempeño.

Procedimiento.

1. Identifiqué el objetivo de la actividad.

2. Leí con atención las instrucciones  para realizar el reporte.

3. Describí el procedimiento realizado sobre como realizaría mi trabajo.

4. Respondí la actividad como me fue solicitado en las instrucciones.

5. Concluí con mi reflexión personal sobre lo que aprendí al realizar la actividad.

Resultados.

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.
2. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

1. Capacidad de comunicarse.

1. La comunicación no solo es uno de los elementos más básicos en el mundo empresarial, sino es el más importante para mantener una dinámica estable dentro de un equipo de trabajo. Es importante que el líder sepa comunicarse dentro del equipo de trabajo para mantener claros los objetivos.
2. Lo evaluaría en base a las acciones del equipo puesto que cuando un líder se comunica o transmite el mensaje adecuadamente el equipo de trabajo cumplirá con sus obligaciones y más importante aún tendrá el conocimiento claro del objetivo establecido.

1. Capacidad de establecer metas y objetivos.

1. Poder establecer los objetivos y metas de manera clara y consistente hacen notar la confianza en el mismo por eso es importante que un líder sepa determinar “hacia dónde vamos”.
2. Para evaluar esta capacidad se puede hacer una encuesta de origen de metas, o sea investigar de quien han sido las ideas de mantener un objetivo y porque.

1. Capacidad de planeación.

1. La planeación es una de las bases para mantener a un equipo de trabajo organizado, cuando no existe planeación no existe un orden al momento del cumplimiento de tareas por lo tanto no pueden ser realizadas de la mejor manera.
2. La planeación puede ser medida en base a las evidencias que el líder de equipo pueda tener con respecto a su planeación sobre todo si esta contempla los requerimientos mínimos que exige la ley, como los límites para el tiempo, capacidad y recursos en el desarrollo de un objetivo o proyecto.

1. Inteligencia emocional

1. Cuando eres líder dentro de un equipo en ningún momento puedes dejar que las circunstancias personales afecten tu trabajo; siempre se debe de ver que la salud emocional del líder es estable y es capaz de cumplir con su trabajo sin importar la situación que pueda estar afectándolo; o sea poner los objetivos del equipo antes que su situación personal.
2. Para evaluar esta característica se puede realizar una encuesta dentro del equipo para saber cuántos incidentes como; desmoronarse emocionalmente, perder la cabeza o no poner la atención requerida al objetivo ha tenido el líder si es que los ha tenido en un periodo determinado.

1. Tiene carisma.

1. Cuando un líder tiene carisma le es más fácil obtener la atención de los demás, sino lo es le será más difícil pero si se puede dar a respetar no habrá necesidad de ser un líder carismático.
2. Esta característica se puede evaluar con una encuesta simple para conocer la percepción del equipo de trabajo acerca de esta característica en el líder.

1. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.

1. Cuando un líder no conoce acerca de su propio potencial no le será posible aprovecharlo de la mejor manera en beneficio del el mismo y del equipo es ahí donde radica la importancia de esto; en parte es autoconocimiento y en parte es autoestima.
2. Para poder saber si el líder conoce sus fortalezas se pude realizar una encuesta al equipo de trabajo acera de las fortalezas del su líder y al líder acerca de sus mismas fortalezas y así comparar los resultados para identificar si hay coincidencias.

1. Un líder crece y hace crecer a su gente.

1. Un líder debe conocer el potencial de su equipo, individualmente y como equipo; esta habilidad es la que le permitirá crecer y hacer crecer a su equipo y saber cómo motivarlos.
2. Para evaluar esta característica se puede hacer haciendo un análisis en los miembros más antiguos del equipo, observando si durante su tiempo de trabajo con el líder han mejorado su calidad de trabajo por el mismo o por el apoyo del líder.  

1. Un líder es responsable.

1. Al ser líder debes mantener la responsabilidad todo el tiempo, jamás hacer responsables a los demás y siempre reconocer cuando existe alguna equivocación pues será lo mismo para cuando exista un éxito, es importante que el líder sea capaz de tener esta característica aceptar sus errores y responsabilizarse de ellos.
2. Se puede medir la responsabilidad de un líder revisando su historial de retardos, faltas, etc.

1. Es Innovador.

1. Como líder una de sus principales labores es estar a la vanguardia con las nuevas tecnologías y tratar de implementar lo más actualizado en pro de la empresa y el equipo de trabajo.
2. La innovación puede medirse de diferentes formas pero es algo que es observable, pues la aplicación de nuevas tecnologías hacen al equipo de trabajo más competitivo. Siempre deber existir innovación y debe ser de constante interés para el líder.  

1. Un líder está informado.

1. Cuando se es un líder lo ideal es mantenerse siempre con la información más relevante y actualizada para que al momento de tomar decisiones estas siempre favorezcan al equipo.  
2. La forma más sencilla de evaluar si el líder está informado o no sería preguntarle constante pero aleatoriamente acerca de la información reciente y al responder se conocerá el resultado.

1. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.

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