Empresa Deportiva

MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA DEPORTIVA.-

Se ha dicho que para los teóricos de la Escuela Clásica de Administración la motivación profesional constituía un problema de fácil solución. Ellos suponían un hombre racional orientado por el deseo de escapar del hambre y de aumentar sus ingresos económicos. Si se pudiera establecer un medio que conectara las ganancias con el rendimiento, se habría conseguido un mecanismo motivacional altamente eficiente.

La escuela de la administración humana establece mayores distinciones en este tema al comprender la complejidad del ser humano, su sociabilidad y la amplitud de sus necesidades. Es precisamente en el seno de la escuela de relaciones humanas que se ha elaborado parte importante de las principales teorías existentes acerca de la motivación humana.

El problema de la motivación no es solo estimular o incentivar a las personas a pertenecer a un sistema, aceptando sus condiciones. Si este fuera el único problema, se correría el riesgo de contar con un personal poco interesado en el trabajo y que hace lo mínimo para no ser despedido. Algunas organizaciones burocráticas pueden ser un buen ejemplo de este modelo motivaciones en operación, el único conflicto es que una vez satisfechas las necesidades de seguridad se ve obligado el sistema a estimular constantemente para asegurar el cumplimiento de buena forma de la relación cantidad y calidad de los roles cumplidos.

Las teorías motivacionales nos muestran que la motivación humana es compleja y que, por consiguiente, los medios o mecanismos de motivaciones a utilizar también son muy complejos. Cabe mencionar que las teorías las podemos dividir en dos grandes grupos aquellas que esencialmente aportan y explican la motivación como fenómeno y aquellas que buscan a través de su conocimiento su posterior aplicación práctica y empírica.

1.- ABRAHAM MASLOW.-

La teoría motivacional de Maslow (1943) es por decirlo de otra forma la mas conocida de la teorías aplicadas al proceso motivacional, en su trabajo el autor señala que solo las necesidades insatisfechas son motivadores y pueden, por lo tanto explicar las conductas del comportamiento humano. Una necesidad satisfecha no es estimulante “Solo de pan vive el hombre… cuando no hay pan”

Maslow sostiene que es posible explicar la motivación humana en términos de una jerarquía de necesidades, en la cual el nivel mas bajo es o son mas imperiosas, es decir que su satisfacción no puede ser postergada por mucho tiempo, y son las que primero aparecen, es decir desde el momento de nacer. Una vez que una necesidad inferior esta medianamente satisfecha, aparece la necesidad inmediatamente superior y así sucesivamente.

“Pirámide de las necesidades de A. Maslow.”

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