Empresas Organicas Y Mecanica

Empresa de estructura mecánica: El modelo de Negocio Supermercadista de bajo costo de WAL-MART (Walton & Huey, 1992) y McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecánica altamente desarrollada.

Características:

Mecánica:

• Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas y sencillas.

• Clara cadena de mando

• Tramos de control limitados

• División del trabajo,

• Programas formales,

• Centralización en la toma de decisiones,

• La integración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.

• Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo,

• El formalismo conductual esta integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo,

• El poder se sitúa en manos de altos directivos.

• Formalización alta

• Complejidad alta

• Centralización alta

• Rigidez, lentitud en la innovación.

• Departamentalización rígida y estable

Empresa de estructura orgánica: Las empresas APPLE y SONY que basan su éxito en una constante innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos, hacen uso intensivo de estructura orgánica.

Orgánica

• Bajo grado de formalización

• Equipos interfuncionales

• Equipos multijerarquicos

• Libre flujo de información

• Grandes tramos de control

• Pocas reglas

• Comunicación lateral significativa

• Descentralización de la toma de decisiones

• Poca formalización

• Complejidad baja

• Centralización baja

• Se prioriza el trabajo en equipo coordinados, el uso de task forces y equipos auto dirigidos

• Maneja constantes cambios de productos y tecnologías, con productos de alto valor agregado.

• Es muy adaptable y flexible

Resumen Ejecutivo

La Estructura Mecánica, Se caracteriza por el empleo de procedimientos preestablecidos, una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralización. Se trata de una estructura eficiente pero rígida, que posee sistemas de información bien desarrollados. La estructura mecánica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos simples y estables. La estructura mecánica sirve para aplicar estrategias de liderazgo en costes. La estructura mecánica sirve para trabajar en mercados concentrados, maduros, con poca incertidumbre sobre los competidores y sobre los comportamientos de los clientes, así como con una demanda estable. La estructura mecánica tiene como ventaja su bajo costo y se adecua a modelos de negocio basados en bajos precios, productos o servicio muy estandarizados y estables. Existen

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