Ensayo De Fibrassinteticas

CASO DE ESTUDIO 11-1

EVALUACIÓN DEL PERSONAL EN FIBRAS SINTÉTICAS

1. El personal de Fibras Sintéticas, S.A., está distribuido en no menos de seis grandes categorías o niveles: operarios de las distintas plantas, técnicos calificados, personal de oficina, ingenieros, personal de ventas y personal ejecutivo. ¿Recomendaría usted diferentes técnicas de evaluación para cada categoría? ¿Por qué? ¿Podría recomendar alguna?

Si, porque el método debe ser funcional y apto para cada categoría de trabajadores, es necesario y se recomienda utilizar diferentes técnicas de evaluación para cada categoría las cuales se mencionaran a continuación

a. gestión de metas

b. personal de oficina, personal ejecutivo

c. evaluación 360 grados

d. análisis empresarial, ingenieros y personal de ventas, empleados

2. Han surgido fuertes rivalidades internas y problemas de relacionamiento, en gran parte porque los integrantes de las antiguas organizaciones autónomas se resisten a la incorporación. ¿Qué medidas adoptaría usted para garantizar un máximo de objetividad?

Las medidas para evaluar el personal objetivamente teniendo criterios de desempeño siendo neutral entre los dos grupos de empleados.

3. Fibras Sintéticas, S.A. desea desarrollar al máximo su talento gerencial joven. ¿Qué proporción de su presupuesto dedicaría usted al desarrollo de un centro de evaluación para el grupo de 73 jóvenes gerentes con que cuenta la organización? ¿Cómo estructuraría el nuevo centro de evaluaciones? Descríbalo en detalle.

Destinaria un 10% del presupuesto total para evaluar a los 73 jóvenes para esto utilizaría la evaluación por metas y objetivos, se evalúan cuantos metros de fibra sintética se realizan por mes, Calidad de las fibras elaboradas. Tipo de distribución. Tiempo en el traslado de las fibras por mes. Tiempo de almacenamiento. Mercadeo y comercialización del producto por mes.

4. Conforme al tipo de enfoque(s) que haya elegido para evaluar el desempeño del personal de Fibras Sintéticas, S.A., elabore un instructivo con normas específicas para familiarizar a los supervisores de no menos de dos niveles con el sistema de evaluación que desea implementar.

INDICADOR

OBJETIVO A MEDIR

FORMA DE MEDICION

1. Efectividad en tiempo y cumplimiento

Mide el rendimiento del personal y su capacidad de realizar los trabajos en tiempos establecidos

Número de metros de fibra

2. Horas trabajadas

Cumplimiento en los horarios indicados para la entrada y salida de la empresa.

Permite medir la responsabilidad de los empleados en los horarios de la organización.

Número de horas trabajadas

3. Números de faltantes.

Capacidad de

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