Ensayo De Ishikawa

La administración ha evolucionado a lo largo de la historia, anteriormente solo era el cómo se dirigía a las empresas por medio de la planificación, organización, dirección y control más aparte el uso de de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) esto para obtener el máximo beneficio posible ya sea que fueran económicos o sociales.

Dentro de esta evolución nos encontramos con diferentes tipos de innovaciones (corrientes) para su evolución y cambio-

Una de ellas es BENCHMARKING la cual ayuda a mejorar y lograr comportamientos eficaces, se compara y desempeña a través de la práctica y utiliza la frase de “nadie quiere ser peor” y premia o castiga según los resultados. Ejemplo: estímulos de asistencia, puntualidad etc...

Esta la OUTSOURCING esta moviliza recursos a las empresas externas por medio de un contrato. Y la compañía aliada puede desarrollar actividades en nombre de la compañía colega. Esta maneja una metodología de detección y compromiso, de liderazgo, análisis, proyectos, equipo, memoria, implementación, selección, elección, transición, transferencia y supervisión. Ejemplo: la secretaría de gobierno y los hospitales.

Esta el empowerment .- con esta corriente se busca la relación entre el gerente la organización y los socios para aumentar la confianza la responsabilidad el compromiso y la autoridad para darle un mejor servicio a los cliente.

JUST IN TIME este es un sistema que ayuda a la integración, producción y evolución de un producto esto debido a la experiencia a lo largo de los años, produciendo y mejorando pero no desperdiciando. Ejemplo: los productores de cicatriquire.

El OUTPLACEMENT esta pone en práctica al despedir al personal humano y darle mayor uso a la tecnología y a las maquinas para la elaboración de productos. Ejem: fabricas de productos de alimentos. Se le conoce también por desvinculación programada o asistida,

DOWMSIZING reorganiza y reestructura las empresas y lleva a cabo una mejoría del sistema de trabajo por medio del rediseño organizacional y reducción del personal expresando estrategias orientadas al la Rightsizing (tamaño organizacional óptimo) y rethinking (repiensa la organización).

El MANAGEMENT Entiende, observa y controla la organización, las actividades y las tareas por medio de procesos que pueden incluir o no a las personas, los eventos, y la organización, esta se relaciona con otras disciplinas y tres grupos capitales de estudio, el humano, el estructural y racional para la mejora de la calidad (Six Sigma). Los procesos de negocio deben estar documentados y actualizados y asi ayudan a entender la organización se hace a través de los negocios.

Todas estas corrientes ayudan a mejorar paso a paso la industria y las funciones organizacionales de las empresas.

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