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Ensayo De Toma De Deciciones


Enviado por   •  21 de Octubre de 2011  •  483 Palabras (2 Páginas)  •  820 Visitas

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Toma De Decisiones

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Enviado por: karlo 22 junio 2011

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Palabras: 2973 | Páginas: 12

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a analíticamente el proceso de toma de decisiones y proporciona una base conceptual para modelos m?s actuales.

IDENTIFICAR EL PROBLEMA.

Existe un problema cuando la situación presente no coincide con la situación deseada.

Un especialista ha propuesto que los directivos empleen alguno de los tres métodos siguientes para identificar los problemas:

-señales históricas, planificación y percepciones de otras personas.

1.- La utilización de señales históricas para identificar problemas supone que el pasado reciente representa la mejor estimación que pueda hacerse del futuro inmediato.

2.- El enfoque de planificación es de carácter sistemático y puede producir resultados más exactos. Este método consiste en utilizar proyecciones o escenarios para estimar lo que puede esperarse que ocurra en el futuro .Suele utilizarse un periodo de tiempo de uno o mas años.

3.- Un último enfoque de la identificación de problemas consiste en recurrir a las percepciones de otras personas.

Elaboración DE SOLUCIONES

Una vez identificado un problema, el paso lógico siguiente es generar soluciones alternativas para el mismo. Tratándose de decisiones programadas, las alternativas están disponibles a través de las reglas de decisión. No es este el caso cuando se trata de decisiones no programadas. Tratándose de estas ?ultimas, este segundo paso representa la parte más creativa del proceso de solución de problemas.

ELEGIR UNA SOLUCION

En términos de optimación, los decisores procuran elegir la alternativa que les ofrezca el máximo valor. Los teóricos de la decisión se refieren a este hecho en términos de maximizar la utilidad esperada de un resultado.

EJECUTAR Y EVALUAR LA SOLUCION

Una vez elegida una solución esta ha de ser ejecutada. Sin embargo, antes de poner en práctica una solución los gestores han de hacer sus deberes de casa.

Una vez ejecutada la solución, en la fase de evaluación se valora su eficacia. Si la solución es eficaz debería disminuir la diferencia entre la situació

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n presente y la situación deseada que dio origen al problema Si no se logra cerrar la brecha la ejecución no ha sido satisfactoria y una de las siguientes conclusiones ha de ser verdadera o no se definió correctamente el problema o no se eligió la solución mas apropiada.

7.3.2 NORMATIVO

Este modelo trata de identificar el proceso

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