Ensayo Escuela Humanistica De La Administracion

2.4 ESCUELA CLASICA (1916 Teoría Clásica Fayol, Gulik, Urwick).

Escuela de la teoría clásica de la organización (creada por Henry Fayol 1841-1925).

Henrry Fayol, pionero de la teoría clásica, es considerado, junto con Taylor, uno de los fundadores de la administración moderna. Se preocupo por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), y los llamados principios generales de la administración como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organización o empresa. Para Fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa.

La teoría clásica formuló una teoría de la organización que considera a la administración como una ciencia. El énfasis en la estructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de las partes que la constituyen, su forma y la interrelación entre dichas partes.

Esta teoría de la organización se circunscribe, esta debe caracterizarse por una división de trabajo y la correspondiente especialización de las partes que constituyen, la división del trabajo debe ser vertical u horizontal .Sin embargo a la par de la división del trabajo y la especialización, debe establecerse la coordinación para garantizar la perfecta armonía del conjunto y, en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organización.

Existen varias criticas hacia la teoría clásica: el enfoque extremadamente simplificado de la organización formal, que ignora la organización informal; la ausencia de trabajos experimentales, capaces de dar base científica a sus afirmaciones y principios; sin embargo, las criticas hechas a la teoría clásica no desvirtúan el hecho de que a ella debemos las bases de la teoría administrativa moderna.

FAYOL parte de la concepción de que toda empresa cumple seis funciones, a saber:

1) Funciones Técnicas, relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa;

2) Funciones Comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio;

3) Funciones Financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales;

4) Funciones de Seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas;

5) Funciones Contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas;

6) Funciones Administrativas, relacionadas con la integración, por parte de la dirección, de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funcione de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

Fayol argumenta que “ninguna de las primeras cinco funciones mencionadas anteriormente tienen la tarea de formular el programa de acción general

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