Ensayo Sobre Planeación Estrategica

“El que tiene más factores estratégicos a su favor es el que gana; el que tiene menos factores estratégicos a su favor pierde, y mucho más quien no tiene ningún factor estratégico a su favor.”

Teniendo en cuenta que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro, podemos decir que esta es una de la herramientas administrativas más útiles e indispensables para que la institución prevea su situación y por ende pueda determinar los correctivos necesarios para ajustar los cambios a que haya necesidad.

El señor Humberto Serna es muy acertado al decir que toda planeación estratégica requiere renunciar para así alcanzar lo propuesto y que se debe iniciar con los establecimientos de la misión, visión y los objetivos, los cuales permitirán al ente reconocer su razón de ser (lo que se espera lograr), en qué situación se está, que se puede hacer y que se va hacer. Todo esto evaluando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas pasando luego a la formulación de estrategias, al plan de negocio, a crear el presupuesto, a gestionar el cambio, a comunicarlo y por ultimo hacer el debido seguimiento a lo planeado.

A partir de lo expuesto podemos decir que los niveles de la planeación estratégica son:

Y que las etapas de su proceso son las siguientes:

1 Principios corporativos.

2 Diagnostico estratégico. (Donde estamos hoy)

3 Direccionamiento estratégico. (Visión- Misión- Objetivos estratégicos- Ejes estratégicos. Donde queremos estar.)

4 Proyección estratégica (Como lo vamos a lograr.)

5 Alineamiento estratégico (Visión compartida- Mapas estratégicos.)

6 Plan operativo (Tareas que debemos realizar para alcanzar la visión.)

7 Monitoria estratégica (Cual es el nivel de desempeño organizacional, cuales son los logros del proceso.)

A nuestra manera de entender consideramos que:

La planeación estratégica es el único camino por el cual la organización puede generar valor.

Que la planeación estratégica debe ser flexible.

Que el fracaso de una planeación estratégica radica en la manera de cómo se ejecuta.

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