Ensayo Sobre Relaciones Laborales

Introducción

Las relaciones laborales en la actualidad dentro de las empresas hoy en día son de gran importancia, ya que en base a una buena Dirección se pueden lograr los objetivos a que quiere llegar la empresa, teniendo en cuenta la relación dirección y gestión, a través de un buen reclutamiento, selección e inducción del personal, para el buen funcionamiento de la empresa en base a las relaciones laborales, responsabilidad y compromiso de la Dirección. En la actualidad las empresas deben ser responsables en su trato con los trabajadores, clientes y gobierno, así como con la preservación del medio ambiente y que deben de contribuir en la construcción de una sociedad mejor para vivir, tomando en cuenta la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), para lograr esto no solo se debe de tomar en cuenta el beneficio que genere para el empresario, sino también para el trabajador, en base a los objetivos planteados.

Proceso de Gestión

La administración es un proceso de diseño y mantenimiento de un entorno, con el propósito de cumplir de manera eficiente los objetivos establecido, por tanto El Proceso de Gestión es relevante para el logro eficaz y eficiente de dichos objetivos paro lo cual debemos tomar en cuenta las cinco grandes etapas de dicho proceso de gestión que incluyen a 1.- la Planificación, 2.- la Organización, 3.- la Dirección Ejecutiva, 4.- la Coordinación y el Control.

Dentro de una adecuada y pertinente Planificación debemos crear a través de un Diagnóstico adecuado el logro y definición de la Visión, Misión, Políticas, Objetivos, Metas y Estrategias de la empresa y destinar Presupuestos acordes a los Planes, Programas y Proyectos para el logro del objetivo inicial de la empresa. Para lo cual el proceso de gestión se allega del Desarrollo Organizacional el cual establece Funciones, Estructuras, Cargas de Trabajo, Métodos para el Desarrollo, Procedimientos y Sistemas necesarios para el mismo fin, por lo que el proceso de gestión descansa en la Dirección Ejecutiva la Toma de Decisiones, la Delegación de Funciones, Desconcentra y Descentraliza atribuciones para el equilibrio y logro eficiente del objetivo inicial. Se auxilia de la Coordinación y la establece a través de instalación de Comités, Comisiones o Equipos de Trabajo con definiciones claras y programadas. Así mismo se auxilia del Control para mantener la Supervisión, Evaluación, Verificación, Orientación y Retroalimentación de cada paso dentro del proceso a desarrollar al interior y exterior de la empresa o institución.

Proceso de Dirección

A través de la Dirección se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional, a través de la cual se logran los objetivos deseados de una empresa, tomando en cuenta la ética y profesionalismo con que se conduce hacia el personal administrativo y laboral, realizando un proceso de planeación.

Iniciando con el análisis externo y el análisis interno sobre lo que se quiere realizar y a que se quiere llegar, determinando la misión y valores sobre los objetivos que una empresa desea cumplir en el intervalo de tiempo de referencia de aquella, o sobre el que la información disponible hace fiables las estimaciones, por lo que planteando los objetivos se formula la estrategia y los planes de acción a seguir en base a la toma de decisiones, a través de la cual se logra el objetivo a que quiere llegar una empresa, teniendo en cuenta las políticas que facilitan su desarrollo sobre productos, precios, el personal y sobre las relaciones públicas, así como las funciones clásicas, expuestas por Fayol, y que responden a las fases lógicas de toda tarea directiva. Las cuales se definen como un conjunto de instrumentos o conceptos fundamentales, que se proponen como las 7P.

Reclutamiento, Selección e Inducción del Personal

El reclutamiento lo podemos dividir en dos fases:

A.- Necesidades del Personal, en esta fase se realizaran los estudios necesarios para detectar hasta qué punto existirán las necesidades de personal dentro de los cuales podemos citar los siguientes, Vacantes, Rotación de personal, ausentismo, vacaciones e inasistencias.

B.- Requisitos del Personal,

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