Ensayo individual OBRA EMPRESARIAL DE JOSÉ MARÍA ACEVEDO

Modelo Mental Pensamiento Estratégico

Ensayo individual

OBRA EMPRESARIAL DE JOSÉ MARÍA ACEVEDO

Introducción:

En la actualidad,  el éxito empresarial está basado en alcanzar una alta competitividad en el mercado, mejorando e implementando estrategias que permitan la evolución de forma constante teniendo en cuenta siempre los objetivos futuros de la compañía. El aporte del autor Peter Senge, nos lleva a tener una visión más amplia acerca del liderazgo a través de lo que él determina como ‘Organización Inteligente’ con base en 5 disciplinas individuales: Pensamiento Sistémico, Dominio Personal, Modelos Mentales, Colectivos, Visión Compartida y Aprendizaje en Equipo. A continuación describiré brevemente las disciplinas Dominio Personal y Pensamiento Sistémico, para posteriormente analizar la obra empresarial del colombiano José María Acevedo fundador de INDUSTRIAS HACEB.

DOMINIO PERSONAL:

El Dominio Personal es la disciplina del crecimiento y del aprendizaje personal, es una disciplina basada en enfocar nuestras vidas hacia nuestros intereses y objetivos personales reales, considero que contar con esta disciplina garantiza alcanzar los logros propuestos a raíz de un pensamiendo creativo constante y lo cual es la escencia y espríritu de una empresa constitutuida en base a un ideal y objetivo claro, manteniendo en paralelo la motivación del equipo de trabajo a través del desarrollo de espacios de aprendizaje con proyección a un futuro exitoso para la organización.

PENSAMIENTO SISTÉMICO:

El Pensamiento Sistémico es un conjunto de conocimientos y herramientas en base a una dinámica de sistemas, lo cual permite entender asuntos empresariales de alta complejidad en un marco conceptual, para que los patrones totales resulten más claros para ayudarnos a modificarlos. Considero que esta disciplina aplica en la sincronía del equipo de trabajo de una organización, pues cada uno de los roles definidos hacen parte de un mismo objetivo organizacional, y el pensamiento sistémico es la disciplina que permite un análisis claro de los sistemas que componen el entorno del negocio para una toma de desiciones y acciones estratégicas y sincronizadas con todas las áreas empresariales.

Para ejemplificar las disciplinas previamente descritas en un caso empresarial real, analizaré la historía de éxito del gran empresario y contribuyente al desarrollo del país Jose María Acevedo, quien inició a forjar su empresa como jornalero en un taller eléctrico, José María pudo quedarse atado a ese sustento básico que obtenía en el taller, pero sus ideales y sueños lo impulsaban a tomar riesgos y buscar mucho más, fue así como decidió coger su destornillador, su alicate y salio a reparar electrodomésticos a domicilio para posteriormente tomar en arriendo su propio local en donde hizo su primer fogón eléctrico de un puesto, producto con el cual dió inicio a su marca que surgió como ‘Jasev’ homenaje a su nombre y que posteriormente evolucionó a ‘Haceb’.

En 1966 fue todo un suceso la producción de la primera nevera, para la cual  compró las de la competencia y analizó lo bueno y lo malo de cada una y luego diseñar un producto de alta calidad.

“Cuando fui a hacer la primera parrilla, yo era reparador de estos productos, entonces sabía que tenía bueno y que tenía malo, por eso mi decisión fue corregirle todo lo que fallaba y agregarle todo lo bueno que pueda tener”, según señala el empresario en su libro conmemorativo ‘El futuro nos conecta’.

José María llevó a cabo su trabajo a través de los años alineando sus objetivos de mejorar la calidad de vida de su familia con los objetivos de una organización enfocados en aportar al desarrollo del país mejorando también la calidad de vida de sus trabajadores. Considero que la habilidad de José María para encajar piezas de electrodomésticos y reparar artefactos, combinada con su espíritu emprendedor es el aporte más importante a su organización, pues el mismo es la figura motivacional para sus trabajadores a quienes guía constantemente y a quienes considera un eslabón fundamental en su organización.

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