Entornos No Globales

Desarrollo Organizacional en entornos no industriales

En este capítulo se busca desarrollar la aplicación del desarrollo organizacional en entornos no industriales, es decir como en hospitales, empresas familiares, sistemas escolares y sector publico. Cada uno de ellos desde su enfoque tiene la capacidad de desarrollarse pero es conveniente saber hacerlo para cada uno de los mercados, estrategias y estructuras que manejen.

Desarrollo Organizacional en el Cuidado de la Salud

Hospitales, clínicas, centros de salud son organizaciones dinámicas y complejas, con un constante crecimiento e innovaciones que deben ser bien asumidos. Todo ello es llevado a que los cuidados de salud en el mundo son una necesidad y una demanda creciente en el mercado, debido a que las personas envejecen, o muchos factores de salud.

Los profesionales líderes en el área denotan que la demanda se vio aumentada por el paso del tiempo y que la oferta no logra atender toda ella debido a que la tecnología, capacitación , inversión en centros no es la correcta y que se introducen a una saturación del servicio, por los cuales se logran cometer negligencia médica, un dato asombroso en estados unidos es, que son más las personas que mueren por negligencia del lugar de atención que por accidentes de tránsito, lo que conlleva a profundizar por que el mal manejo y el no crecimiento de organizaciones que tienen una demanda que no la pueden abarcar de forma eficiente.

Principalmente para el buen manejo organizacional debe existir una cultura eficiente e integrada entre sí, en la cual los empleados se sientan bien remunerados y confortables en sus centros de trabajo. Para establecer mayor eficiencia en todas las operaciones también se pueden estructurar alianzas estratégicas donde el buen manejo de funciones no esté mal administrada y el enfermero no tenga que asumir funciones que no son de su completo conocimiento, pero estableciendo el tipo de liderazgo y misión en la cual van a estar enfocados, todo ello bajo un mando de liderazgo disgregado por la empresa.

En el enfoque de liderazgo se debe crear un ambiente laboral el cual contenga comunicación, bienestar y autonomía de algunas acciones que se comprenda que no son tan significativas, pero a la vez tener la capacitación y aptitudes necesarias para permitir esta acción , ello puede administrase con la motivación a los empleados a la superación y capacitación continua el cual puede ser logrado con buenas recompensas y remuneraciones que sean significativas y fomenten a un buen desenvolvimiento en sus labores y a una competencia sana entre si y el mercado.

El desarrollo organizacional en este mercado de atención posee un gran desafío constante de crecimiento e innovación ligada a la constante capacitación, pero el profesional del desarrollo debe saber cómo poder administrar constantemente el crecimiento para poder desarrollar un servicio eficiente e implementar las acciones que supongan la situación para poder administrar sus recursos económicos y humanos de una manera correcta e funcional.

Desarrollo Organizacional en Empresas Familiares

Las organizaciones familiares poseen mayores ventajas competitivas en comparación con otras, estas poseen mayor lealtad entre los participantes, además de ello poseen una mayor capacidad de dialogo y salida de nichos de mercado entre otras. La organización familiar se compone de tres subsistemas: la compañía, los accionistas y la familia, en cada uno existe un plan el cual va dirigido a las metas propuestas y objetivos

Sistema de la empresa familiar

Fuente: Desarrollo Organizacional no industriales (Desarrollo Organizacional y cambio Mohr man-Cummings 1989)

En el sistema de la empresa familiar la pirámide de toda ella son los valores que la componen, la unión, el compromiso, la lealtad, etc.

La virtud de poder dirigir una empresa familiar al desarrollo organizacional esta en base a la buena administración sin criterios afectivos, si no de eficiencia, es decir si un hijo de la familia no logra ejercer bien su trabajo es mejor poner a una persona que este capacitada para emprender el negocio de manera correcta y llevarla a los objetivos planteados mediante transparencia y criterio de relaciones internas y externas. Principalmente en el manejo de empresas familiares es bueno estipular reglas y políticas que sean para todos donde desde el inicio se implanten normas de montos de acciones, montos de inversiones, salarios, aptitudes y contrataciones con salarios establecidos, en si todo lo referente a la empresa y su puesta en marcha, estipular las normas y rayar la cancha interviene para un buen funcionamiento y transmisión de información de manera correcta.

La administración del profesional de desarrollo organizacional en las empresas familiares no debe variar tanto como en una empresa normal, primero que todo es implementar una cultura donde todos logren impulsar hacia un solo lado los procesos hacia las metas y objetivos planteados, donde el involucramiento, percepción de lo que es la empresa sea transferido y motivado a poder generar un ambiente preparado como capacitado para poder buscar crecimiento y mejoras, para el bien personal y familiar.

La información que se maneje debe ser llevada de manera transparente y se debe manejar bajo un liderazgo familiar la toma de decisiones, dicho liderazgo debe lograr la presentación y demostración de manera transparente, de manera que

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