Establecimiento de un plan de desarrollo

Establecimiento de un plan de desarrollo

Debe incluir lineamientos generales sobre la metodología. También debe explicarse la mecánica del sistema de evaluación.

La capacitación a los entrenadores debe estar alternada con el análisis de las debilidades y fortalezas de los sistemas de evaluación.

Los evaluados y evaluadores deben tener un espacio para opinar sobre la metodología, aportar ideas y sugerencias.

Es importante para la eliminación de errores saber que las apreciaciones subjetivas no tienen cabida.

Formación para la retroalimentación

Este punto es importante ya que el empleado no solo obtiene la información sobre los resultados sino que también puede expresar su opinión.

El jefe y el empleado pueden establecer futuras metas de manera conjunta.

Cuándo realizar el entrenamiento a los evaluadores

Cuando se modifica una herramienta o se implementa una nueva. Cuando se incorporan nuevos evaluadores.

Los supervisores son los que realizan la evaluación.

Los evaluadores deben estar familiarizados con las técnicas.

la evaluación debe ser justa y objetiva.

Puntos fundamentales en el entrenamiento de los evaluadores

Uso de la herramienta:

* Fijación de objetivos y su evaluación al final del ejercicio

* Análisis de comportamientos

*Cómo llegar a una nota de evaluación final

* Cómo se conecta la evaluación de desempeño con el subsistema de compensaciones y pagos.

La entrevista de evaluación:

* Objetivos

* Preparación previa

* Habilidades de comunicación

* Role Playing

Aspectos que deben tomarse en cuenta en el entrenamiento de evaluadores

Evaluación por competencias:

- Se relaciona con el desarrollo:

Desarrollo de competencias individuales

Desarrollo desde la perspectiva de la empresa

- Cómo analizar comportamientos

- La frecuencia en la observación de comportamientos

Recordar los últimos hechos

Recordar solo los hechos salientes para bien o para mal

Entrenamiento para evaluaciones de 360 grados

• Precisar los objetivos de la evaluación de 360 grados

• Relacionar los objetivos de la evaluación de 360 grados con los objetivos y la estrategia de la organización.

• Explicar detalladamente la organización de la evaluación de 360 grados y cómo se garantiza la confidencialidad.

• Aclarar debidamente las fórmulas de cálculo de las puntuaciones y los informes que se elaborarán.

• Indicar cómo se van a elegir los evaluadores, la relación de estos con el evaluado y su número.

...