Estrategia y organización

6 Estrategia y organización

"Yo estaba en una cama caliente, y de repente soy parte de un plan."

Woody Allen en Sombras y niebla

Organizaciones

Las organizaciones son meta-dirigida, la cobertura el mantenimiento y la construcción social

sistemas de humano activity.29

Las organizaciones están diseñados y construidos con un propósito. Estos objetivos impulsan el

comportamientos de muchos agentes de una organización que interactúan dinámicamente con cada

otra. Las numerosas interacciones producen patrones de nivel macro emergentes de

comportamiento organizacional. Las organizaciones de TI son sistemas complejos integrados

dentro del sistema complejo mayor de sus negocios, los clientes y la industria.

El principio de los costos de transacción es un medio simple pero potente para explicar

organizaciones. Sostiene que, en determinadas circunstancias, las organizaciones son más

mecanismos eficaces de cooperación de contraer o abastecimiento. informática

organizaciones están sujetas a los costos de transacción. Deben buscar, negociar,

supervisar, coordinar y dirigir los recursos para producir servicios. como

la gente se reúne en una organización, tienen que aprender qué hacer y cómo

trabajar con otros para llevar a cabo. Si esta cooperación se hace ineficaz, transacción

aumentan los costos. Cuanto mejor sea la organización maneja sus costos de transacción, mejor

justifica su existencia. Otros, ciertos riesgos son más mitigadas a través

organizaciones que a través de contratos:

•  contratos incompletos - no se puede nunca abarcar todas las posibles

contingencia. El mayor y más compleja sea la cooperación necesaria con los

contratistas externos, mayor es la posibilidad de una incompleta

contract.30

•  Los problem31 hold-up - servicios suelen requerir inversiones en específico

activos, tales como infraestructuras o instalaciones. El problema de la incompleta

contratos implica que siempre hay una posibilidad de que los contratos se

desentrañar. Los contratistas están a continuación, pegado con estos activos difíciles de retroceso y

puede entonces retirar el acceso a medida que buscan mejores condiciones.

•  Cambio de resistencia - las organizaciones crear estructuras que sobreviven a la

participación de sus agentes. Estas estructuras cooperativas permiten una

organización para luchar por estrategias complejas que pueden requerir años para

promulgar.

•  El aprendizaje colectivo - al igual que los individuos, las organizaciones son capaces de

learning.32 pesar de los cambios en los individuos, las organizaciones actúan como

estabilizar y almacén colectivo mientras que el conocimiento en el ejercicio de su

objetivos.

Escasos recursos adecuados, una estrategia bien pensada y distintivo permiten

una organización para proporcionar un rendimiento superior en comparación con alternativas de la competencia,

a su vez justifica la adquisición de aún más los escasos recursos. Este círculo virtuoso

se ilustra en la Figura 6.1.

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