Estratégia Y Planeación

Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar la empresa, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. Para poder planear eficientemente, hay que tener en cuenta las ocho tareas principales:

1. Elaborar la misión, la visión y las metas.

2. Diagnosticar oportunidades y amenazas.

3. Diagnosticar fortalezas y oportunidades.

4. Elaborar estrategias.

5. Preparar el plan estratégico.

6. Preparar los planes tácticos.

7. Controlar y diagnosticar los resultados.

8. Continuar la planeación.

Las Estrategias son un conjunto de acciones planificadas anticipadamente, con el objetivo de obtener éxito en los negocios.

Cada una de estas estrategias son el plan para alcanzar las metas y objetivos propuestos consiguiendo los mejores resultados de los recursos. Al activarlas conjuntamente representaran el funcionamiento, desarrollo y logros de una empresa con directrices claras y tácticas definidas para obtener sus objetivos y metas. En el siguiente cuadro se identificaran los puntos más importantes de cada una.

NIVEL DE ESTRATEGIA DESCRIPCIÓN

Corporativa

Guía a la alta gerencia con el fin de supervisar los intereses y las operaciones de organizaciones que cuentan con más de un ramo de actividad guían la dirección general.

Las estrategias tienden hacia el crecimiento, permitiendo el alcance de las metas propuestas utilizando 5 estrategias:

• Integración hacia delante: las empresas entran al negocio de sus clientes, acercándose al cliente final,

• Integración inversa: las empresas entran al negocio de sus proveedores generalmente para controlar la calidad de la materia prima, asegurar la entrega a tiempo o estabilizar los tiempos,

• Integración horizontal: se refiere a adquirir uno o más competidores para consolidar y extender su participación en el mercado,

• Diversificación concéntrica: se refiere a adquirir o iniciar un negocio relacionado con el negocio existente de la organización, desde el punto de vista de la tecnología, mercados o productos.

Negocio

Se refiere al uso de los recursos asignados y las acciones emprendidas para lograr las metas previamente establecidas desde el nivel corporativo.

En este nivel lo importante es enfocarse en los clientes, mediante las siguientes

tres preguntas:

¿A quién servirá?: mediante el análisis de las variantes en las necesidades

y demandas de los clientes.

• ¿Qué cliente necesita ser satisfecho?: mediante la ubicación de nichos de

mercado para posteriormente abordarlos.

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