Estretegia analisis estrategico

El propósito del análisis trata de determinar las características del entorno al que se enfrenta la empresa, así́ como sus propias capacidades y habilidades, que afectan directamente a la determinación de las diferentes alternativas estratégicas.
Las decisiones estratégicas a seguir por la empresa han de estar fundamentadas en un análisis interno de la empresa y de su entorno. Esto debería ser así́, porque las estrategias, para que puedan tener éxito, han de buscar un equilibrio entre el entorno, los recursos organizativos y los valores de la empresa.

El propósito del análisis trata de determinar las características del entorno al que se enfrenta la empresa, así́ como sus propias capacidades y habilidades, que afectan directamente a la determinación de las diferentes alternativas estratégicas.
Las decisiones estratégicas a seguir por la empresa han de estar fundamentadas en un análisis interno de la empresa y de su entorno. Esto debería ser así́, porque las estrategias, para que puedan tener éxito, han de buscar un equilibrio entre el entorno, los recursos organizativos y los valores de la empresa.

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MARKETING GLOBAL

TEMA 4:

La Estrategia Internacional

analisis estrategico

El propósito del análisis trata de determinar las características del entorno al que se enfrenta la empresa, así́ como sus propias capacidades y habilidades, que afectan directamente a la determinación de las diferentes alternativas estratégicas.
Las decisiones estratégicas a seguir por la empresa han de estar fundamentadas en un análisis interno de la empresa y de su entorno. Esto debería ser así́, porque las estrategias, para que puedan tener éxito, han de buscar un equilibrio entre el entorno, los recursos organizativos y los valores de la empresa.

  Se suele definir la estrategia en términos de relación entre la organización y su entorno.
Se empezará por explorar las consecuencias de la competencia internacional, primero en el análisis del sector y después en el análisis de la ventaja competitiva de la empresa.

Factores a analizar en el análisis estratégico internacional de la empresa

¿Por qué nos internacionalizamos?

¿Con qué (recursos y capacidades) lo hacemos?

y, ocasionalmente, ¿Cuándo?

Se utiliza el analisis FODA para establecer las fortalezas y debilidades de la empresa ; y el fundamento de este analisis en ventajas propias o competitivas y ventajas de internalización es oportuno y adecuado. Además, las propuestas de utilización del enfoque de los recursos y capacidades en el empleo, como herramienta analítica del análisis FODA a través de la identificación de los recursos y capacidades clave, el estudio de su relación interdependiente y la valoración de los mismos, teniendo en cuenta la importancia estratégica y las fortalezas relativas

Diagnóstico FODA del análisis estratégico internacional
El análisis estratégico propuesto concluye con el Diagnóstico FODA (Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades).

Supone la realización de un análisis externo, que identifique las oportunidades y amenazas del entorno, y un análisis interno, que reconozca las fuerzas y debilidades de la empresa, para el diseño o la formulación de la estrategia.
El diagnóstico DAFO supone la determinación de los ejes de potencialidad y los ejes vulnerabilidad,(oportunidades y fortalezas) y negativos (amenazas y debilidades), que han sido considerados relevantes, según la metodología  FODA, a lo largo de la doble perspectiva (externa e interna) y de las tres dimensiones en que se sustenta la competitividad internacional de la empresa (el país, el sector de actividad y sus propias características internas).

Por lo tanto, el Diagnóstico FODA como conclusión de la fase analítica se fundamenta en los tres tipos de ventaja:

De localización

Propias o competitivas

De internalización.

De forma muy general, debe responder a la cuestión ¿Podemos internacionalizarnos?.

En este sentido, el análisis de las tres dimensiones en que se sustenta la competitividad internacional de la empresa:

a)    País
b)    Sector de actividad
c)    Propias características internas

y teniendo en cuenta los factores indicados, se propone la elaboración de un diagnóstico a través de la metodología FODA . De esta manera, se determina las principales oportunidades y fortalezas (positivas) y las principales amenazas y debilidades (negativas), así como la conclusión de este diagnóstico en forma de ejes de potencialidad y de vulnerabilidad.

Análisis competitivo

Análisis competitivo nos estamos refiriendo a como relacionamos a la empresa con su entorno. Permitirá identificar las fortalezas y las debilidades de la empresa, como también las oportunidades y las amenazas del entorno.

Con el análisis competitivo se procederá al desarrollo de la estrategia de la empresa, en donde será importante conocer:

• Las actividades que realice el competidor, ya sean éxitos o fracasos.
• Como responde el competidor antes los posibles cambios que realice la empresa.
• Cómo reaccionan los competidores ante los posibles cambios del entorno.
• El análisis competitivo permite conocer en qué lugar se encuentra la empresa, a donde se quiere llegar, y como se va a llegar a ese lugar.

La competencia se forma por las empresas que actúan en el mismo mercado y que realizan la misma función, independientemente de la tecnología empleada.

El competidor directo no es la empresa que fabrica un producto similar al nuestro, sino el que satisface las necesidades de los consumidores que nosotros no podemos realizar. Un ejemplo es el cine con respecto a los parques temáticos, debido a que los dos cumplen la función del ocio y la diversión en las personas.

Para realizar el análisis de situación debemos partir desde la planificación estratégica en donde se determinarán las oportunidades y amenazas del mercado y las debilidades y fortalezas de la organización. Es importante señalar a que en una organización se encuentran dos tipos de análisis, el externo y el interno. El  análisis externo. Supone el análisis del entorno, de la competencia, del mercado, de los intermediarios y de los suministradores. Mientras que el análisis interno. Supone analizar la estructura organizativa de la propia empresa, y de los recursos y capacidades con las que cuenta.

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