Estructura Matricial

ESTRUCTURA MATRICIAL

En esta estructura, cada empleado depende de un gerente funcional como también de un gerente de proyecto. Este busca la mayor integración de recursos especializados.

Adhocracia: es un sistema temporal, variable fluido y adaptado, organizado alrededor de diversos problemas para ser solucionados por equipos de personas dotadas de habilidades profesionales.

Todos los miembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan el futuro de la organización.

Ventajas de la estructura matricial: enfatiza en la especialización, pero no en el negocio mientras la estructura de producto enfatiza en el negocio, pero no en la especialización de funciones.

Limitaciones de la estructura matricial: la estructura en matriz viola la unidad de mando e introduce conflictos debilitando la cadena de mando y la coordinación vertical, mientras intente mejorar la coordinación lateral.

Aplicaciones de la estructura matricial: La matriz constituye un esquema participativo, pues depende de la colaboración de las personas involucradas y enfatiza la interdependencia entre departamentos.

Enfoques en redes: la estructura en red significa que la organización desagrega sus funciones tradicionales y las transfiere hacia las empresas o unidades separadas que son interconectadas por medio de una organización coordinadora.

Ventaja de la organización en redes:

* Competitividad a escala global, porque aprovecha las ventajas en el mundo con buena calidad y precio en sus productos y servicios

* Costos administrativos reducidos

El hombre complejo: En la teoría de la contingencia, las concepciones anteriores al respecto de la naturaleza humana cuentan únicamente parte de la historia y no consideran toda la complejidad del hombre.

Modelo de vroom: el nivel de productividad depende de 3 fuerzas básicas en cada individuo

1. Expectativas: son los objetivos individuales, seguridad en el cargo

2. Recompensas: es la relación observada entre productividad y alcance de los objetivos individuales

3. Relaciones entre expectativas y recompensas: es la capacidad observada de aumentar la productividad para satisfacer expectativas.

Modelo de Lawler:

1. Las personas desean dinero porque este les satisface necesidades fisiológicas y de seguridad.

2. Las personas creen que la obtención del dinero depende del desempeño.

Clima organizacional: representa el cuadro más amplio de la influencia ambiental sobre la motivación.

Es el nombre que se le da al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo el cual está relacionado con la motivación de los empleados.

Organizaciones y Sus Niveles

Las organizaciones y sus niveles

Para la teoría situacional no existe: Universalidad de principios de administración, ni estructuras organizacionales

* La estructura y la conducta organizacional son variables dependientes

* Las variables independientes son el ambiente y la tecnología

Variables independientes:

* El ambiente impone desafíos externos a la organización

* La tecnología impone desafíos internos a la organización

* Para enfrentarse a estos desafíos, se diferencian en 3 niveles

Arreglo Organizacional

Su eficiencia reside en la toma de decisiones oportunas para anticiparse a los hechos y a las mismas oportunidades, tratando de evitar las contingencias del ambiente

La estructura y la conducta son contingentes debido a

La estructura y las conductas organizacionales óptimas dependen del ambiente externo y la tecnología utilizada por la organización

Estrategia organizacional

Consiste en la elección del dominio o la competencia distintiva de la organización “producto o servicio que la organización pretende ofrecer”

Nuevos enfoques al diseño organizacional

Es un enfoque en las organizaciones en cómo viven en un mundo de cambios y su flexibilidad y adaptación al ambiente y a la tecnología de estos cambios.

Procesamiento de la información por medio del diseño organizacional

Consiste en la búsqueda de coherencia entre varias áreas de decisión

Elección en cuanto al modo de organizar

Es la división de la tarea principal en subtareas que serán ejecutadas por equipos de trabajos o individuos

Elección de políticas para integrar a las personas en la organización: seleccionar bien a las personas, diseñar tareas y ofrecer recompensas para aumentar el desempeño y asi mismo elegir el mejor desempeño producido por el individuo logrando el efecto deseado sobre el ambiente

Adhocracia

Esto significa una estructura flexible y capaz de amoldarse rápidamente a las condiciones del ambiente.

Se caracteriza por:

* equipos temporales de trabajos autónomos y autosuficientes

* Autoridad total descentralizada

* Atribuciones y responsabilidades fluidas y cambiables

* Pocas reglas y procedimientos “libertad de trabajo”

Estructura Matricial

Estructura Organizacional de Matriz

Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.

Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos

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