Estructura Organizacional Con Su Especializacion

CONCLUSIONES

La estructura organizacional de una empresa nos ayuda a ordenar la serie de relaciones que se dan entre los centros de mando y operativos que llevan a cabo las actividades que se desarrollan en una empresa, ayuda a formalizar los flujos de autoridad, decisión y niveles jerárquicos que la empresa debe llevar día a día en la práctica, la estructura organizacional funciona como una red mediante la cual se enlaza a los diferentes departamentos que componen a la organización, con el fin de lograr una adecuada comunicación y coordinación entre estos, para que cada una de las funciones de cada área se apegue a los lineamientos y procesos del plan establecido y así en conjunto con las demás áreas alcanzar el objetivo común que se tiene planteado, la estructura organizacional crea un ambiente laboral favorable donde se implantan los valores, la unión y las normas para que los individuos interactúen en el entorno laboral.

Para facilitar la coordinación a cada departamento o área se le debe dar su lugar dentro de la cadena de mando, ya que cada área recibe la información del objetivo que se desea alcanzar y en que cierto tiempo, ya con ella cada área puede formar sus grupos de trabajo con especialización de cada elemento en distintas operaciones y ofrecer un rendimiento mucho más productivo.

¿Hacía donde puede llevar a la empresa contar con una estructura organizacional bien cimentada?

La estructura organizacional de una empresa dicta como se desarrollara y crecerá una empresa, una estructura fuerte puede ayudar al desarrollo de nuevos productos o mejorar procesos que permitirán mantener competitiva a la empresa, ejemplo para lanzar un producto nuevo la información debe correr por los diferentes departamentos de forma estructurada correctamente, cada área recibirá la información que necesita en tiempo y forma para cumplir con su parte del proceso, con la información recibida cada área preparara sus planes de acción que llevar a la práctica para cumplir con su parte dentro del proceso de meter al mercado un producto nuevo, cuando la estructura es débil, si la información y las ideas no fluyen de un departamento a otro, el desarrollo de esta se hace más lento y se lleva mucho más tiempo en alcanzar las metas lo cual hará que una empresa en el mercado esté ganando mala fama y siendo siempre rebasada por sus competidores.

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