Estructura Organizacional Ventajas Y Desventajas

Centralizada

La autoridad se concentra en la parte superior

ventajas:

La organización funciona con pocos jefes.

Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos.

Las decisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada.

Menores costos por tener que disponer de menor cantidad de personal de apoyo repartido en las actividades primarias

Ahorro de espacios

Estandarización del proceso de comunicación

Mejora en el control del personal

La responsabilidad recae en pocas personas

Mejor aprovechamiento de suministros

Economía en el pago

desventajas:

Los decisores no tiene contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.

Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas en su generación y transmisión.

No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.

Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.

Es generadora de sobrecarga en el trabajo de los directivos superiores.

No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo del que realiza el trabajo.

Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones.

Los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no proactivamente) limitando así el éxito.

Descentralizada

La autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible

ventajas:

Libera a la alta dirección de parte de la carga de toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores de delegar

Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad

Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones

Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan motivar

Hace posible las comparaciones de desempeño de diferentes unidades organizacionales

Se tienen ahorros por concepto de fletes y tiempo de entrega

desventajas:

Hace más difícil la aplicación de una política uniforme

Aumenta la complejidad de la coordinación de unidades organizaciones

Puede dar como resultado la perdida de control por parte de administradores de niveles altos

Problemas de comunicación

Incremento de costos por tendencia de las unidades a formar su propio equipo de especialistas

Tiende a producirse una subdivisión de partidos de compras

Las políticas se ven fragmentadas

CONCLUSIONES

Como sabemos La finalidad de una estructura

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