Estructura Organizativa De La Empresa

Estructura organizativa de la empresa, quien ocupa cual cargo, cuales son sus tareas, cuales sus habilidades, sus responsabilidades, de quien depende y quienes depende de el. Aunxiliarse de un organigrama y un esquema administrativo.

Organigrama

Socios

Nuestra empresa tendrá cuatro socios que tendrán las siguientes responsabilidades.

• Invertir el capital necesario para iniciar las actividades de la empresa

• Definir la misión y visión de la empresa

• Proponer las metas y objetivos de la empresa a corto y mediano plazo

Habilidades

• Toma de decisiones rápidas

• Contar con el capital necesario

Los socios dependerán de sí mismos ya que todas las decisiones que afecten a la empresa directamente serán tomadas democráticamente

Director

Obligaciones:

• Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.

• Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

• Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional liderada por su gerente

• Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.

Jefe Inmediato o personas a las que depende: Socios

Supervisa y personal que dependen de él: Gerente financiero.

Gerente financiero

El gerente financiero tiene varias áreas de trabajo a su cargo, en primer lugar se ocupa de la optimización del proceso administrativo, el manejo del inventario, y todo el proceso de administración financiera de la organización

Obligaciones:

Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.

Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos

Manejo y supervisión de la contabilidad y responsabilidades tributarias con el SRI. Asegura también la existencia de información financiera y contable razonable y oportuna para el uso de la gerencia

Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.

Jefe Inmediato o personas a las que depende: Director

Supervisa y personal que dependen de él: Gerente compras y al Gerente de ventas.

Gerente de ventas

Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.

Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participacion en el

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