Estructura de la organizacion

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

En la estructura organización actual que están llevando a cabo podemos ver que no están cumpliendo con los elementos de la estructura, que se necesita una nueva estructura para poder cumplir con todo lo relacionado a su trabajo.  En el problema deben utilizar el primer elemento de especialización de trabajo para poder organizar el departamento y cada persona realice el trabajo asignado para que así puedan cubrir la seguridad de las fronteras y  los departamentos relacionados. También el elemento de departamentalización para que organicen el personal por función o proceso que deben realizar.  En el problema dos vemos que el Sr. Chertoff tiene mucho trabajo para él solo, él debe de empezar a delegar trabajo.  Debe de adiestrar al personal para que lo ayude, departamentalización su oficina con varias personas para que así pueda tener un trabajo satisfactorio.  En el problema 3 como podemos ver lo están enviando a eliminar personal lo cual él dice que es difícil poder eliminar el personal.  Debería tomar en consideración remover personal a otros departamentos que le hagan falta para poder cumplir con todo lo que implica en su oficina.  En esta situación los elementos no aplicados son: la departamentalización, especialización de trabajo, autoridad y responsabilidad.

Estructura organizacional

1. Especialización de trabajo: comenzar con dividir el trabajo entre sus empleados para que cada persona realice un trabajo diferente y así poder obtener los mejores resultados y el Sr Chertoff no se sienta tan abrumado.
2. Unidad de mando: debe asignar un supervisor por cada departamento y que ese supervisor asignado se reporte al Sr. Chertoff y así él no tiene que estar supervisando todos los departamentos.
3. Esfera de control: que el mínimo de empleado no sea uno muy alto para que el supervisor pueda cumplir con todas sus funciones y sea eficiente.
4. Autoridad y responsabilidad: que cada supervisor pueda dar órdenes y el Sr. Chertoff comience a delegar la responsabilidad en sus supervisores para que así cada departamento pueda cumplir con el trabajo asignado.
5. Centralización: que cada supervisor acuda al Sr. Chertoff si son decisiones muy serias y de nivel alto para así él sea quien tome la mejor decisión. Descentralización que cada supervisor al acudir al Sr. Chertoff, tenga en mano varias soluciones al problema que va presentar para que así sea más fácil para el Sr. Chertoff.
6. Departamentalización: aquí es donde el Sr. Chertoff debe organizar sus departamentos por funciones para que así  cada departamento realice el trabajo más eficientemente y más rápido.

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