Estructura organizativa de la Unidad de Compras

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zx• Credinka

• Los Andes

• Los Libertadores de Ayacucho

• Prymera

• Señor de Luren

• Sipán

• Incasur

Edpymes

• Acceso Crediticio

• Alternativa

• Credivisión

• Credijet

• Mi Casita

• Nueva Visión

• Marcimex (antes Pro Negocios)

• Raíz

• Solidaridad

• Inversiones La Cruz

D. Poder de negociación de los proveedores

Estructura organizativa de la Unidad de Compras

La Unidad de Compras de Interbank, cuenta con un modelo estructurado a partir de una política sostenible de los costes de aprovisionamiento, mejora y transparencia de los procesos y un aumento de la calidad y servicios al usuario. Este modelo es corporativo y se aplica a partir de las directrices del banco.

Sus principales objetivos con los proveedores son:

- Dinamizar el comercio electrónico facilitando las relaciones comercio electrónico, las relaciones comerciales entre empresas y fomentando la accesibilidad, el flujo y la transparencia en las operaciones comerciales de aprovisionamiento.

- Promover y gestionar un adecuado sistema de homologación de los proveedores con el fin de asegurar que los proveedores cuenten con capacidad productiva, técnica, financiera y comercial que garantice la calidad, niveles de servicio y costes previamente establecidos.

La estructura organizativa de Compras está conformada de la siguiente manera:

- Gestión de Compras. Equipo constituido por técnicos de Compras que se encargan de recibir y gestionar las solicitudes de aprovisionamiento del Banco según el modelo corporativo.

- Almacenes. Función a cargo de tres técnicos:

Control de Archivo, Economato y Activo Fijo. Además de dos encargados de controlar los almacenes tanto de Activo fijo como de Economato. Se encargan de recibir la mercadería de los proveedores, controlando cantidad y calidad y efectuando la entrega del material a cada una de las unidades u oficinas solicitantes. Supervisa el stock y realiza los inventarios a nivel nacional.

E. Riesgo de ingresos de nuevos competidores

La posibilidad y facilidad con la que pueden entrar nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado. Esta facilidad o dificultad está determinada por las barreras de entrada.

Si nuevos competidores ingresan al mercado, esto generaría que la rentabilidad disminuya o nuestros pasen a estas empresas, sin embargo, el servicio que ofrecemos actualmente, será difícilmente reemplazable por nuestra experiencia en el mercado.

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