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Evaluacion de desempeño.


Enviado por   •  9 de Marzo de 2017  •  Apuntes  •  453 Palabras (2 Páginas)  •  100 Visitas

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Nombre: Carlos Alan Madrid Urias

Matrícula: 2714338

Nombre del curso: 

Compensaciones y prestaciones laborales.

Nombre del profesor:

Lic. Héctor Hugo Godoy

Módulo:

Módulo 1

Actividad:

3. Evaluación de desempeño.

Fecha: martes 14 de febrero del 2017

Bibliografía:

Universidad Tecmilenio (s.f.) “Blackboard” recuperado el 14/02/17 desde:

https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_1572707_1&course_id=_55724_1&framesetWrapped=true

Objetivo: “Diseñar un formato de evaluación de desempeño”

Procedimiento:

  1. Ingrese a blackboard.
  2. Leí los temas correspondientes a la actividad.
  3. Leí la actividad.
  4. Comencé a realizar la actividad.
  5. Diseñe una herramienta de evaluación.
  6. A partir de lo aprendido y mis resultados elabore mi conclusión.

Resultados: 

Diseñar una herramienta de evaluación para un puesto generalista de recursos humanos que contenga los siguientes aspectos:

  • Indicadores: ¿Qué evaluarías? Competencias, objetivos individuales y relación con la organización.
  • Criterios de aceptación de indicador: ¿Cuáles serían los criterios de evaluación? Competencias genéricas, competencias específicas y objetivos individuales.
  • Ciclo de Evaluación: ¿Cada cuándo se realiza? A mediano plazo (trimestral o semestral), Es importante saber que los periodos de evaluación, varían según el puesto y al ser un puesto más estratégico las evaluaciones son más largas.
  • Diseño de formato: Entregar el formato de la evaluación de desempeño.

Nombre del evaluado:

 

Puesto:

 

Periodo evaluado:

 

Fecha:

 

INSTRUCCIONES: Marque en la casilla con una "X" el Grado de desempeño siendo:
V. Muy alto, 100% de cumplimiento
IV. Alto, 76 a 100% de cumplimiento
III. Promedio, 51 a 75% de cumplimiento
II. Bajo, 26 a 50% de cumplimiento
I. Muy bajo, 0 a 25% de cumplimiento

Criterios de evaluación.

Grados de desempeño

I

II

III

IV

V

1. Competencias genéricas:

 

 

 

 

 

1.1 Liderazgo

 

 

 

 

 

1.2 Trabajo en equipo.

 

 

 

 

 

1.3 Organización

 

 

 

 

 

1.4 Habilidades de comunicación.

 

 

 

 

 

2. Competencias específicas:

 

 

 

 

 

2.1 Conocimiento de la LFT

 

 

 

 

 

2.1 Gestión de diseño organizacional (Organigrama, etc)

 

 

 

 

 

3. Objetivos individuales.

 

 

 

 

 

3.1 Reducir nivel de ausentismo en un 5%

 

 

 

 

 

3.2 Reducir capital invertido en horas extras en un 15%

 

 

 

 

 

FORMATO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

...

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