Evaluación De Desempeño

Introducción

La evaluación del desempeño no es por sí misma un fin, sino un medio para mejorar los resultados de los recursos humanos de la Empresa.

Para alcanzar el objetivo básico, la evaluación del desempeño intenta alcanzar diversos objetivos intermedios.

Explique el objetivo de la Evaluación de Desempeño en una empresa. Señale los principales errores que se comenten durante este proceso.

Objetivos de la evaluación del desempeño

Considero que el objetivo principal es medir el rendimiento y comportamiento del trabajador en su puesto de trabajo y de forma general en la Empresa y sobre todo establecer su contribución a los objetivos propuestos.

Además la Evaluación de Desempeño de una Empresa tiene por finalidad determinar el valor del trabajo realizado por el empleado y a la vez sirve para medir el nivel competitivo de la misma, ya que, la suma de todo, con un buen desempeño, refleja eficiencia y logro de los objetivos de una Empresa en su conjunto.

La evaluación de desempeño en las Empresas comprende varias finalidades adicionales, como por ejemplo:

• Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los trabajadores

• Efectuar medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas

• Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y desarrollo

• Implementación de políticas salariales y de compensaciones

• Evaluación de productividad

• Mejoramiento de relaciones humanas y elevación del clima laboral

• Establecer políticas de promoción y rotaciones adecuadas

• Validación de procesos de selección

• Mejoramiento de las relaciones Jefe-subordinado (basadas en la confianza)

• Actualización de las descripciones de los puestos

Además indirectamente sirve para establecer el sistema de avaluación con las respectivas normas para su aplicación.

La evaluación de desempeño cuenta a la vez con los siguientes objetivos específicos:

• Verificación de cumplimiento de objetivos, en cuanto a la productividad, cantidad y calidad del trabajo.

• Medición y determinación del rendimiento de los trabajadores

• Asignación de bonificaciones e incentivos en base al rendimiento de los trabajadores

• Valoración al aporte individual del trabajador o grupos de trabajo.

• Reforzamiento del uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura de la Empresa

• Prever información de retroalimentación, para así mejorar el comportamiento laboral de los trabajadores.

• Proporción de datos para efectuar promociones de los colaboradores a puestos o cargos de mayor jerarquía

• Rotación del personal de acuerdo a los conocimientos, destrezas y habilidades demostradas en su desempeño

• Detección

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