Evaluación Del Desempeño

¿Qué es la Evaluación del desempeño?

Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.

Introducción

La evaluación del desempeño no puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional

del subordinado; es necesario descender más profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado.

Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado,

debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino

también por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse.

Paradigmas

1. A los seres humanos no nos gusta ser evaluados.

2. Todas las evaluaciones son para fregarnos

3. Es peligroso “Rankear” a las personas

4. La competencia puede ser mal enfocada

Objetivos intermedios:

1. La vinculación de la persona al cargo.

2. Entrenamiento.

3. Promociones.

4. Incentivos por el buen desempeño.

5. Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los

subordinados.

6. Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.

7. Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.

8. Estímulo a la mayor productividad.

9. Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la

empresa.

10. Retroalimentación con la información del propio individuo evaluado.

Beneficios

Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de

determinar su plena aplicación.

Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la

organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administración.

Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva

participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes por

una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los objetivos individuales

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