Evidencia 1 Fundamentos De Administración

Historia de comex

Nadie lo creería, pero Comex, el consorcio de empresas que hoy tiene el liderazgo en el mercado nacional de pinturas, tuvo su primera ubicación en la colonia Independencia, contando apenas con un pequeño taller; el capital social con que se inició fue de 40 mil pesos (la casa de tres recámaras costaban 100 mil...).

En las nuevas instalaciones se inició la fabricación de pinturas vinílicas que complementaron a las de aceite, las más comunes en aquella época. Así nació la marca Vinimex, que le permitió a Comex conservar y acrecentar su liderazgo en el mercado nacional.

Un hecho desafortunado motivó en 1959 la creación de la primera empresa vinculada a Comex: tras un incendio en aquella planta se decidió separar la fabricación de productos industriales y de madera del resto de las pinturas. Así nació Productos Industriales de México (Pimex).

La empresa había llegado a un acuerdo en Noviembre del 2012 con la fabricante estadounidense de pinturas Sherwin-Williams para ser vendida por un monto de dos mil 400 millones de dólares, en una transacción en efectivo en que también asumirá la deuda de la empresa mexicana.

Sin embargo, el 4 de Abril del 2014, Sherwin-Williams puso fin al acuerdo para comprar a la empresa, al no poder concretar la operación ante la negativa de la autoridad antimonopolios de México. La cual, consideró que la empresa de pinturas resultante sería casi ocho veces más grande que sus competidores.

Misión

Desarrollar productos innovadores y soluciones integrales que brinden el apoyo necesario para realizar proyectos y alcanzar metas, contribuyendo así a que la vida sea más fácil y gratificante, siempre velando por el progreso de la sociedad y la conservación del planeta.

Visión

Enriquecer la calidad de vida diaria preservando, protegiendo y embelleciendo el mundo en el que vivimos.

Filosofía

Tienen la firme convicción de apoyar a nuestro personal impulsando la mejora continua en todas las operaciones para ofrecer al mercado los mejores productos y precios como base para obtener óptimas utilidades, manteniendo sana la posición financiera y los recursos del grupo. Todo esto con objeto de superar situaciones problemas y poder contribuir al beneficio colectivo y desarrollo de la nación.

Política de gestión

En Comex elaboran y comercializan productos que satisfagan las necesidades de los clientes, coordinando las actividades en un modelo de procesos eficaz.

Se desempeñan en un ámbito sano y seguro, cumpliendo con la prevención de la contaminación, legislación y regulaciones aplicables, trabajo en equipo, con capacitación constante y en la mejora continua del sistema de gestión.

Los compromisos de la empresa

• Con los consumidores

Ofrecerles soluciones de decoración y preservación con productos y servicios de alta calidad, al mejor precio.

• Con los distribuidores

Promover su desarrollo para que obtengan la mayor rentabilidad posible por su inversión.

• Con la comunidad

Contribuir a su desarrollo, protegiendo los recursos naturales y apoyando en lo posible a proyectos de beneficios social.

Valores del grupo

Respeto a la dignidad humana

Honestidad

Lealtad

Confianza

Equidad

Espíritu de servicio

Entendimiento

Fortalezas

1. Experiencia en el mercado

2. Efectividad en el servicio

3. Especialización en el rubro

4. Capacidad de diversificación en los servicios ofrecidos

5. Productos fiables y confiables

6. Cartera de clientes amplia y disponible

7. Alianzas estratégicas con proveedores extranjeros

8. Satisfacción de los clientes atendidos

9. Mayor duración en los productos

10. Continua capacitación de los trabajadores

Oportunidades

1. Aprovechar las fallas de otras empresas

2. Una demanda creciente en cuanto a remodelación

3. Mantenerse atentos de los cambios

4. Aprovechar los nuevos clientes

5. Variedades de productos

6. Demanda en viviendas

7. La ubicación es céntrica

8. Varias sucursales de la empresa a comodidad del cliente

9. Satisfacen la necesidad del cliente

10. Gama de varios productos

Debilidades

1. Precios ligeramente altos frente a la competencia

2. Cobertura solo en la V y R. Metropolitana

3. No contar con ISO de calidad

4. Número de trabajadores insuficientes por temporada

5. La oficina no cuenta con seguridad adecuada

6. Mejorar tecnología

7. Convencer a más gente que compren los productos debido a precios

8. No existe una base de datos de los clientes

9. La falta de disponibilidad de medios adecuados hace ineficaz la resolución de las reclamaciones

10. La mayoría de los trabajadores tienen un nivel de formación bajo

Amenazas

1. Una mayor cantidad de empresas competidoras en los últimos años

2. Mayor requerimiento de marketing en el mercado

3. Algunos competidores de están aliándose y ofreciendo mayor cobertura

4. Aumento en los costo de algunas materias primas

5. La fuerte competencia de los países

6. No manejan con repartidores

7. Competencias cada vez mas fuertes

8. Desaceleración del mercado de pinturas

9. Algunos productos suelen ser de temporada

10. No se manejan accesorios de buena marca

Estrategias

1. Publicidad

2. Servicio al cliente

3. Promociones

4. Fidelización

5. Nuevas tecnologías

Objetivos

1. Impulsar la excelencia y competitividad

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