Expo De Una Discoteca

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años.

• Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años.

Personales:

• Ingresos

• Seguridad

• Tiempo libre

• Oportunidades

• Relaciones familiares

• Otros anhelos

Profesionales:

• Estabilidad deseada

• Grado de crecimiento

• Nuevos productos o diversificación de ellos

• Otras aspiraciones

-Realizar una lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores.

-Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su criterio.

-Repetir el proceso de revisión varias veces.

-Elaborar supuestos y hechos de la situación presente para cada una de las metas que establezca.

-Establecer objetivos específicos, medibles y desafiantes pero factibles.

-Revaluar permanentemente las metas introduciendo ajustes.

-Determinar la factibilidad de los objetivos en relación con las condiciones externas.

-Establecer posibles relaciones entre las metas personales y profesionales.

Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.

• Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecución de las metas.

• Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operacionesdentro de la industria.

• Distinguir los recursos en ventajas y desventajas según sus características.

• Elaborar una lista en base a la distinción anterior.

• Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.

Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.

• Valorar los factores externos.

• Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc) en relación con la situación actual de la empresa.

• Determinar que factores constituyen una amenaza y cuales una oportunidad.

• Confeccionar una lista en base a la distinción anterior.

• Recurrir a otras personas o profesionales para realizar este paso, puede ser muy beneficioso.

• Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechada por la organización y como se puede defender esta de las amenazas.

Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo.

• Conocer la situación competitiva general de la compañía.

• Determinar la rivalidad entre los competidores y cuales son los obstáculos de salida; respondiendo a las siguientes preguntas.

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