FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS

RELATORIA

ANDRÉS MAURICIO ESPINOSA CASTILLO

CÓDIGO: 18152765

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS

MEDELLIN

2015

TESIS DEL AUTOR.

El equipo de Reid promueve la idea de viajes de misión como modelo de movilidad interna. Es decir, los profesionales deberían cambiar de rol de forma habitual, de tres maneras:

1. Rotación. Cambiar de trabajo supone una mejora personal y una exposición laboral ventajosa.

2. Transformación. Cambiar de trabajo ayuda a la empresa a mejorar y a incrementar su valor en el mercado.

3. Fundacional. Así es más fácil renovar el compromiso y elevar la fidelización.

Reid y su equipo insisten en que estamos en una nueva era, en la que la implicación o compromiso de los profesionales es determinante. Debemos “enganchar” a los empleados desde el inicio de su carrera profesional y mantenerles en la inteligencia colectiva incluso después de que dejen la empresa, manteniendo lazos entre las redes de antiguos trabajadores como extensión de la alianza.

NOCIONES Y CATEGORIAS.

EL EMPLEO EN LA ERA DE LAS REDES INFORMÁTICAS

-Reconstruir la confianza y la lealtad mediante una alianza

-Pasar de ser una familia a ser un equipo

-Obtener valor del talento emprendedor

-Tener el coraje de conversar honestamente

LA PERMANENCIA Y EL MARCO DE LAS MISIONES

-Crear confianza mediante conversaciones honestas

-Diferentes tipos de misión

-La mezcla de misiones

-Un marco para diversas aplicaciones

-Misiones para la clase media corporativa

-Las alianzas a largo plazo

-Acciones que valen más que mil palabras y el marco de las misiones

LA CREACIÓN DE SINTONÍA EN LAS MISIONES

-Sintonización de las diferentes misiones

-Tres pasos para crear sintonía

-Acciones que valen más que mil palabras

-Llevar a cabo la conversación

IMPLEMENTAR MISIONES TRANSFORMADORAS

-Inicie la conversación y defina la misión

-Establezca un sistema de controles regulares para que ambas partes intercambien sus impresiones mutuas

-Antes de que la misión se acerque a su fin, comience a definir la siguiente misión

-El manejo de lo inesperado: los cambios en medio de una misión

-Llevar a cabo la conversación

OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE LA RED

-La búsqueda de la información en redes produce datos ocultos, buena fortuna y oportunidades

IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN EN REDES

-Contrate trabajadores conectados

-Enseñe a sus empleados a recolectar información de sus redes a través de conversaciones y redes sociales

-Implante programas y políticas que contribuyan a que los empleados creen sus propias redes

-Haga que sus empleados compartan con la compañía lo aprendido

-Acciones que valen más que mil palabras: en la obtención de información en redes

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