Fabrica Pelonetes

Anexo mis comentarios;

Revisando el caso podemos darnos cuenta que el Ing. José Inés Aguilar enfrentara uno de sus más gran retos para decidir si incrementaría su HC o modificaría los procesos para esto requiere evaluar las mejores decisiones para poder cumplir con la demanda de Pelonetes ya que este incremento según el pronóstico seria a nivel Nacional.

Tal y como lo comenta Gaither y Fraizer ‘los problemas de operación que se refiere a la planeación de producción deben de ser resueltos por las decisiones de operación’.

Para el establecimiento de la estrategia de operación es crítico considerar la capacidad de producción de cada instalación ya que de esto dependerá la inversión necesaria. Y así cumplir con la demanda que surgirá.

Para esto el pronóstico es vital para el análisis y la proyección y así poder tomar las mejores decisiones. Es por eso que el pronóstico deberá formar parte integral de la planeación.

El Ing. José Inés Aguilar recibió el pronóstico de ventas a finales del mes de noviembre de 2007. Para esto tal vez el método recomendado para definir si es factible incrementar recursos o modificar las operaciones seria basado en un balanceo de líneas de producción

Pudiéramos decir que este es uno de los métodos más importantes para llegar a tomar decisiones acertadas.

Tal y como se comenta ‘El balance o balanceo de línea es una de las herramientas más importantes para el control de la producción, dado que de una línea de fabricación equilibrada depende la optimización de ciertas variables que afectan la productividad de un proceso, variables tales como los son los inventarios de producto en proceso, los tiempos de fabricación y las entregas parciales de producción producción’

Donde nos comparten las siguientes formulas;

“El Ing. José Inés tenía la necesidad ante esta situación, de conocer si la capacidad de producción actual de la línea era suficiente, o si era necesario aumentarla”.

En primera instancia y de acuerdo a Chase B. (2009), la capacidad se puede definir como la cantidad de recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto.

Es por eso que consideramos que se cuenta con el suficiente tiempo para poner en práctica este método para tomar la mejor decisión

O bien la capacidad puede ser medida a través de:

• Mediciones basadas en salidas de productos: son la opción usual para procesos de flujo de línea, tal como es el caso de la producción de Pelonetes.

• Mediciones

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