Falacias Explicadas Por Mintzberg

Como se asocia el "Problema Estratégico" explicado en la cartilla de la unidad temática 1, con las falacias explicadas por Mintzberg en la lectura complementaria?

Según las lecturas el PROBLEMA ESTRATÉGICO cobra vida cuando todos buscamos algo, en el caso de las organizaciones cuando estas se enfrentan al desafío del futuro, pero visto con éxito. Todas tratan, por todos los medios, de predecir lo que sucederá para poder conseguir el éxito, citan que uno de los grandes problemas es que avanzan hacia el futuro pero sin mirar hacia dónde van, con la necesidad inminente de resolver lo que no conocen.

Varios autores ven desde diferentes puntos de vista este tema pero Mintzberg afirma que se debe predecir pero de una manera racional y a su vez intuitiva, fundamentalmente son dos roles que deben ser desarrollados por dos directivos con enfoque prospectivo para que no incurran en desequilibrios al basarse solamente en lo racional o solamente en lo creativo e intuitivo. Por esta razón se habla de las grandes mentiras o falacias de la planificación estratégica expuestas por Mintzberg quien afirma que el pensamiento estratégico no nace de un proceso formal, estructurado. Cita entonces la falacia de la predeterminación, que afirma que la empresa debe estar en condiciones de predecir la evolución de su entorno, (volvemos al futuro), prediciendo situaciones repetitivas y/o estacionales es decir de datos históricos, pero nunca podrá predecir los descubrimientos o innovaciones tecnológicas o los aumentos de precios, o cualquier otro aspecto que simule auge o descubrimientos de alto impacto no conocidos en el presente por la humanidad. La falacia de la separación aparta la planeación de la acción, la formulación de la implementación y al estratega de su objeto estos estrategas conectan la acción con el pensamiento, que a su vez asocia formulación e implementación. Se nutren del aprendizaje, del error, de los descubrimientos casuales y del reconocimiento de situaciones inesperados, exigen perspectiva, creatividad y síntesis, pero esto no es suficiente porque en una organización no se pueden separar los procesos, por ejemplo un departamento de ventas no puede ir en una dirección y un departamento de mercadeo en otra, o no puede haber una estrategia para vender y otra para promocionar. La falacia de la formalización: los sistemas formales nunca podrán internalizar la información, comprender su significación o sintetizarla. El diseño de la estrategia, como la creatividad, necesita moverse fuera de lo convencional para así poder crear nuevas perspectivas y visionar hacia el futuro para no cometer errores, actuando de acuerdo al comportamiento de su entorno.

En conclusión una organización no puede ver su futuro si su pensamiento estratégico no cumple dos funciones, la dirección que debe ser la capacidad reflexiva imaginativa y creativa para crear nuevos horizontes

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