Formas de Comunicación

1. Formas de Comunicación:

Las principales en este caso serían las orales y escritas así mismo no olvidarnos de electrónica.

Por lo regular una instrucción o delegación de actividad de un jefe a un subordinado es más directa cuando se realiza Oral, pero esto en día va de la mano con la escrita ya que a través de ella esta comunicación o delegación de actividad queda argumentada a través de un memo, la importancia de la electrónica abarca cuando lo hacemos a través de forma rápida utilizando un computador. Pero como en toda empresa en la actualidad es de gran ayuda combinar las diferentes formas de comunicación. Ver graficas en organigrama

Flujos de comunicación:

Hay dos flujos de información que al combinarse dan resultado las cuales son Descendente y ascendente, ambas ayuda en la estructura organizacional ya que la descendente delega metas y estrategias las cuales buscan tener un resultado positivo llevando orden de jefes a operarios, ascendentes será la que se realiza al final estas ayudan y orientan a gerencia para un mayor control al final esta trasmite un resultado.

2. Análisis del organigrama:

La comunicación es vital dentro de la organización, esta ayuda a que la información obtenida a base de resultados fluya de maneras correctas y concretas a través de los diferentes flujos de comunicación, estas son transmitidas por las diferentes formas de comunicación que al final busca solucionar problemas y alcanzar las metas, a través de un proceso adecuado.

Tipos de información:

Manipulación de datos esta ayuda a genera información para implementarla a mejoras. Comunicaciones esta ayudara a enlazar los diferentes tipos de información a usuarios y software. Sistemas de soporte de oficina acá aprovecharemos el tiempo en base a producción a través de cronogramas.

Análisis aplicando etapas de sistematización:

Las estrategias plantearan en este caso la actualidad de la empresa, los procesos a seguir para concretar un resultado, ayudara a mejorar el proceso actual.

Análisis acá observaremos cada factor que impida avanzar para que podamos mejorar y se busca dejar en claro el plan de trabajo.

Diseño es la etapa que detalla el proceso, acá se encuentran errores y desperdicios que buscan solucionarse.

Implementación es aplicar los diferentes procedimientos ya corregidos.

Transición o puesta en marcha acá busca comparaciones de mejora en ambos sistemas.

Producción es resultado de todo el ente acá solo se monitorea si se necesitan mejoras que la mantengan.

Factores que podrían motivar a cambio:

Los factores tecnológicos ya que estos ayudarían primero a estar a la vanguardia en cuanto a equipo y sistemas en la empresa, un claro ejemplo es que si invertimos en maquinaria avanzada nuestra empresa produciría

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