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Formato. Prueba piloto y liberación del proyecto


Enviado por   •  18 de Julio de 2019  •  Documentos de Investigación  •  2.067 Palabras (9 Páginas)  •  775 Visitas

Página 1 de 9

Formato. Prueba piloto y liberación del proyecto.

Datos de identificación

Nombres y matrículas de los integrantes del equipo:

Juan Carlos Cataño González  16001788

Silvestre Álvarez Razo

Luis Mauricio Arroyo Ibarra

Erik Eduardo

Número de equipo:

1

Fecha de elaboración:

1 de mayo de 2019

[pic 2]

Importante

Para trabajar el formato es importante retomar la información trabajada en la Evidencia de Aprendizaje EA4 de  la AA2 en la Unidad 1

Instrucciones

  1. Completen cada uno de los apartados con la información que se les solicita en función del contenido revisado la Actividad de Aprendizaje.

Selección de mejor opción de prueba piloto

¿Cuál es la mejor opción para llevar a cabo la prueba piloto del producto desarrollado en virtud del proyecto “Nueva Scola”? Justifica tu respuesta.

Ten muy presente el tipo de producto a entregar, de tal forma que la prueba piloto seleccionada y las actividades respectivas, sean pertinentes con el cumplimiento de los requerimientos definidos para este proyecto.

Cuida especialmente la coherencia entre la opción de prueba seleccionada y la justificación que realices.

La prueba piloto seleccionada es una evaluación heurística del producto.

 Se realizara un pupitre con las características técnicas especificadas  y este será sometido a diferentes pruebas.

1) una vez terminado el pupitre se harán pruebas de ergonomía y antropometría, esto se realizara invitando a 40  niños entre 3 y 6 años de edad y de diferentes estaturas y pesos  a que  utilicen los pupitres se sienten en ellos y para poder hacer las siguientes mediciones

Altura poplítea: que mide la distancia entre el asiento y el suelo para que el menor pueda apoyar lo pies en el suelo.

Altura del muslo: esta medida servirá para saber si el niño puede entrar y salir con facilidad del pupitre.

Altura escapular del respaldo: esta medida nos ayuda a saber si la espalda del niño se encuentra bien apoyado.

Los pupitres se llevaran al área donde se utilizaran y los niños los ocuparan de forma regular donde se observaran la facilidad con la que los niños pueden entrar y salir del pupitre

La  posición de los pies con respecto al asiento

La posición del cuerpo de los niños durante su uso

La facilidad de movilidad de los pupitres realizada por los niños

El soporte de los pupitres al trato de los niños

El acomodo de los pupitres para la limpieza del aula de clases.

Observar la resistencia de los pupitres a rayones y golpes.

Mediante un análisis estadístico se contemplan todos estos parámetros para cumplir con las expectativas del cliente y el pupitre cumpla los estándares de calidad

Cronograma de implementación

Elabora el cronograma según las actividades a realizar en la ejecución del proyecto. Debes establecer la escala de tiempo (días, semanas, meses), según la duración del proyecto definida por el equipo de trabajo.

Es muy importante tener en cuenta el límite temporal, los factores de éxito y los requerimientos definidos por el cliente, de tal manera que el conjunto de actividades incluidas en el cronograma, reflejen los entregables necesarios del proyecto y tengan la secuencia adecuada, incluyendo las que correspondan a la calidad, la mitigación de riesgos y por supuesto, a las adquisiciones.

ACTIVIDADES

RESPONSABLE

DURACIÓN  MESES

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1Planificación del proyecto

  • Director de proyecto
  • Gestores de proyecto

1 MES

1.1Realización de diseño conceptual

  • Director de proyecto
  • Arquitecto

3 semanas

1.2Realización del diseño a detalle

  • Arquitecto

1 semana

1.3Realización de prototipo

  • Arquitecto

2 semanas

2 gestión de riesgos

  • Director de proyecto
  • Gerente de calidad
  • Gestores de proyecto

2 semanas

2.1 identificación de riesgos

  • Director de proyecto
  • Gerente de calidad

Gestores de proyecto

2 semanas

2.2 evaluación de riesgos

  • Director de proyecto
  • Gerente de calidad

Gestores de proyecto

3 días

2.3 selección de riesgos

  • Director de proyecto
  • Gerente de calidad

Gestores de proyecto

1 día

2.4 elaboración de plan de contingencia

  • Director de proyecto
  • Gerente de calidad

Gestores de proyecto

4 dias

3 selección de talento humano

  • Director de proyecto
  • Gerente de R.H

4 semanas

3.1 convocatoria de talento humano

  • Gerente de R.H

2 semanas

3.2 Elección de talento humano

  • Director de proyecto
  • Gerente de R.H

2  semana

4 adquisición de suministros

  • Director de proyecto
  • Gerente de compras

8 semanas

4.1 elaboración de lista de proveedores

  • Gerente de compras

2 semanas

4.2 selección de proveedores

  • Director de proyecto
  • Gerente de compras

1 semana

4.3 compra de materiales e insumos

  • Gerente de compras
  • Jefe de almacén

3 semanas

4.4 compra de equipo

  • Gerente de compras

3 semanas

4.5 compra de materiales de oficina

  • Gerente de compras

3 semanas

4.6 compra de materiales de limpieza

  • Asistente de compras

3 semanas

5 elaboración de plan de calidad

  • Gerente de calidad
  • Supervisor de calidad

4 semanas

5.1 elaboración de pruebas de calidad

  • Supervisor de calidad

3 semanas

5.2 elaboración de seguimiento de calidad

  • Supervisor de calidad

1 semana

5.3 elaboración de prueba piloto

  • Gerente de calidad

3 días

5.4 realización de auditorias

  • Gerente de calidad

1 semana

6 realización del presupuesto

  • Director del proyecto
  • Gerente de compras
  • Gestores de proyecto  

2 semanas

6.1 realización de la estación del presupuesto

  • Gerente de compras
  • Gestores de proyecto  

2 semanas

6.2 aprobación del presupuesto

  • Director del proyecto

3 días  

7  producción

  • Director de proyecto
  • Jefe de producción
  • Gerente de calidad
  • Almacenista
  • Operadores
  • Supervisores

8 semanas

7.1 realización de procedimiento de operación

  • Operadores
  • Supervisores
  • Almacenistas

8  semanas

7.2 empaquetado de producto terminado

  • Operadores

8 semanas

7.3 realización de servicios técnicos

  • Personal especializado

8 semanas

8. realización de prueba piloto

  • Gerente de calidad

1 semana

8.1 realización de pruebas fiscas

  • Supervisor de calidad
  • Operadores

1 semana

8.2 convocatoria de personas que probaran el producto

  • Supervisor de calidad

2 días

8.3 realización de las mediciones de prueba piloto

  • Gente de calidad

2 días

8.4 resultado de la prueba piloto

  • Gerente de calidad

3 días

9. logística

  • Jefe de logística
  • Almacenista
  • Gerente de calidad
  • Gestor de proyecto
  • Choferes
  • Ayudantes

9.1 determinación de fecha de entrega

  • Jefe de logística

2 días

9.2 determinación de acomodo de producto terminado en el colegio

  • Jefe de logística
  • Gestor del proyecto
  • Ayudantes

1 día

9.3 traslado de producto terminado

  • Chofer
  • Ayudantes

1 día

9.4 ajustes de producto terminado

  • Supervisor de calidad

1 día

9.5 acomodo de producto terminado

  • Supervisor de calidad
  • Ayudantes

1 día

9.6 entrega de producto terminado

  • Director de proyecto

1 día

9.7 cierre de proyecto

  • Director de proyecto

1 día

Presupuesto de implementación

Desarrolla la información que corresponda a tu proyecto. Puedes adicionar los rubros necesarios, se han incluido unos rubros básicos en proyectos.

El presupuesto debe corresponder al cronograma elaborado, pues no se puede armar un presupuesto si no se conocen todas las actividades necesarias para ejecutar un proyecto posible. También ten presente que hay un límite de presupuesto establecido por el cliente y es en USD. Puedes relacionar las actividades del cronograma con el rubro respectivo en el presupuesto. Además, comienza por construir tu presupuesto por rubro y luego realiza el general.

Descripción gastos de personal

Gastos de personal

Actividad

Función/perfil

Cantidad

Costo unitario

Número de Períodos

Total

1,2,3,4,5,6,7,8,9

Gerente de proyecto

1

$ 4,000.00

9

$36,000.00

7

Jefe de producción

1

$ 20,000.00

1

$20,000.00

7

operadores de prensa

2

$ 10,000

1

$20,000.00

7

 Operador de ensamble de piezas de polipropileno

2

$10,000

1

$20,000.00

7

pintor de estructura de metal

1

$ 8,000.00

1

$8,000.00

7

 empaquetador

1

$ 8,000.00

1

$8,000.00

4,6

 Gerente de compras

1

$12,000.00

1

$

3

Gerente de R.H

1

$15,000.00

1

$15,000.00

4,7,9

 jefe de almacén

1

$10,000.00

1

$10,000.00

9

chofer

1

$2,000.00

1

$2,000.00

9

ayudante  

2

$1,500.00

1

$3,000.00

6,7

Afanadora

2

$4,000.00

3

$8,000.00

1,2,5,8,9

Gerente de calidad

1

$14,000.00

1

$14,000.00

4,7,9,

Supervisor de calidad

1

$ 10,000.00

1

$10,000.00

1.2.5.8.9

Gestores de proyecto

2

$9,000.00

1

$18,000.00

1

Arquitecto

1

$ 20,000.00

1

$20,000.00

7

soldador

1

$10,000

1

$10,000.00

TOTAL

$222,000.00

...

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