Formato para Evidencia: Primeros pasos para la gestión de un proyecto
Enviado por Paco0107 • 22 de Noviembre de 2018 • Apuntes • 1.740 Palabras (7 Páginas) • 2.674 Visitas
Formato para Evidencia: Primeros pasos para la gestión de un proyecto
Datos de identificación
Introducción
En este formato se desarrollarán los procesos del grupo Inicio y el primero del grupo Planificación.
Recordemos algunos conceptos de los recursos revisados en la Unidad 1.
En el proceso de planificación, el administrador deberá realizar, con su equipo de trabajo, un plan del proyecto donde se listan las actividades que se llevarán a cabo en el mismo. (Cabello, 2013).
De acuerdo con el PMBOK, este proceso incluye “…definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral”, el cual es indispensable para la gestión del proyecto. “El beneficio clave de este proceso es un documento central que define la base para todo el trabajo del proyecto”.
Instrucciones
- Con base en lo revisado en el caso, realiza lo que se te pide a continuación:
Primera parte Desarrollar el acta de constitución del proyecto |
Considera los siguientes aspectos:
- Área de conocimiento: Gestión de la integración del proyecto
- Grupo de procesos: Inicio
- Proceso: Desarrollar el acta de constitución del proyecto
A continuación, debes completar los siguientes formularios.
Datos de información del proyecto
Empresa / Organización | Proyectar Soluciones Integrales |
Proyecto | Modernización de la planta de producción de la empresa Cómodas y Cómodos |
Fecha de preparación | 01 de abril de 2018 |
Cliente | Cómoda y cómodos |
Patrocinador principal | Gerente de cómodas y cómodos (Fulano de tal) |
Gerente de proyecto |
Propósito y justificación del proyecto
El propósito de este proyecto es modernizar la planta producción de la empresa Cómodos y Cómodas para poder satisfacer la de manda de sus clientes, que implica incrementar la capacidad de producción para atender el incremento de 30% en ventas y producir muebles con diseños vanguardistas. La justificación de este proyecto se sustenta en que la empresa Cómodas y Cómodos que tiene como principal actividad la fabricación de mobiliario escolar para Instituciones Educativas, recientemente ha sido beneficiada con la contratación de proyectos para dotar de mobiliario a Instituciones Educativas privadas, ha adquirido 10 contratos firmados y mantiene 15 más en proceso de aprobación, debido a que los procesos y diseños no han sido actualizado desde hace varios años, lo que ha provocado que cedan mercado ante los competidores, la empresa Cómodas y Cómodos enfrenta la necesidad de modernizar su planta de producción para poder atender las demanda requerida por los contratos contraídos, lo que representa un incremento del 30% de sus ventas y en consecuencia incremento en la capacidad de producción y desarrollo de diseños vanguardistas. |
Descripción del proyecto y entregables
El proyecto de modernización de la planta de producción de la empresa Cómodas y Cómodos comenzará el 01 de abril y tendrá una duración máxima de 273 días, con fecha de terminación 30 de diciembre de 2018, el presupuesto no deberá exceder 450,000 USD, se realizará un rediseño e puesta en marcha de las estaciones de trabajo de: Almacenamiento de insumos, corte de tubería metálica, Corte y confección de tela, cuero y materiales sintéticos, Troquelado de tubería metálica, Torneado, Soldadura, Pulidora, Pintura, Ensamble, Empaque y Almacenamiento de producto terminado. Se realizará la capacitación necesaria para que el personal de la empresa Cómodos y Cómodas pueda operar de manera eficiente acorde a las innovaciones que este proyecto abarca.
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Objetivos
En el caso encontrarás la información para completar la siguiente tabla.
Ten en cuenta los datos relacionados con el tiempo que hay en el caso los cuales puedes utilizar para el cronograma, por ejemplo, la duración del proyecto.
Objetivo | Indicador de éxito |
Alcance | |
¿Hasta dónde llegará el proyecto? | |
| Proyecto con 100% de sus actividades ejecutadas en el tiempo estimado |
| Pruebas de verificación al 100 % |
Cronograma (Tiempo) | |
| Acta constitutiva del proyecto firmada el 01 de abril de 2018 |
| Fecha de finalización menor a 273 días de constitución del proyecto. |
| Plan de capacitación ejecutado al 100% |
Costo | |
¿Cuál es el límite de costos del proyecto? | |
Realizar la modernización de la planta de producción con un presupuesto máximo de 450,000USD | Ejecución presupuestal al 100% |
Calidad | |
¿Qué se espera de la ejecución del proyecto? | |
| Pruebas realizadas con un porcentaje de éxito del 95% |
| Evaluación de los operadores de acuerdo al plan de capacitación con resultados superiores a 90/100. |
| Prueba de producción de unidades requeridas por minuto (Tiempo de ciclo, vs takt time). |
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