Fuentes De Poder

UNIVERSIDAD DEL VALLE

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FUENTES DE PODER

Integrantes:

Leidy Margarita Ibarguen Valverde marguis400@yahoo.es

Lady Viviana Villanueva Campiño ladyvi01@hotmail.com

Jesus Oswaldo Lasso Pareja joswaldolassop@gmail.com

Rolando Jose Penagos Pareja rojopepa@gmail.com

Diego Andres Arias Vallejo diegoandresarias@hotmail.com

Andres Quintero Andresquint1@hotmail.com

En el debate realizado al interior del grupo coincidimos en que las fuentes de poder que más impacto tienen al interior de las organizaciones: Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), Secretaria de Educación Municipal, Universidad Nacional de Colombia (UNAL) Metrocali y S.A Bavaria S.A son:

1. AUTORIDAD FORMAL

Burocrática evidenciada por la correcta aplicación de reglas y procedimientos formales, delegado por una posición dentro de la organización, dicha posesión está dada por procedimientos democráticos y/o meritocraticos, las diferentes posiciones están regidas bajo parámetros legales y normas establecidas en los manuales de funciones de acuerdo a las diferentes estructurales organizacionales.

2. CONTROL DE RECURSOS ESCASOS

Todo dirigente organizacional actúa bajo premisas de optimización de recursos, en aras de alcanzar niveles óptimos de productividad y esta a su vez se traduce en ventaja competitiva para las organizaciones, las empresas objeto de estudio no se encuentran ajenas a este tipo de fuente de poder: para nuestro análisis se tiene en cuenta los tres poderes del estado Ejecutivo, legislativo y Judicial, donde las empresas estatales dependen de los recursos aprobados por el Congreso de la República, en este caso es el legislativo, para poder desarrollar los diferentes proyectos en las entidades territoriales. Caso diferente se observa en la entidad privada ya que los recurso de cualquier índole son obtenidos de acuerdo a sus estados finales de PyG, Utilidades netas y EBITA

3. EL USO DE LA ESTRUCTURA, REGLAS, Y REGLAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Fuente de poder que surge como resultado de la división del trabajo y la especificación de cargos en las diferentes organizaciones, se encuentra más definido el poder en las empresas privadas ya que la estructura organizacional es más dominante y requiere de altos estándares de cumplimiento, control y seguimiento, esta fuente de poder cuando genera diseño o restructuración organizacional configura mayor poder

4. CONTROL DEL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACION

La totalidad de organizaciones concentran conocimiento y si este a su vez se articula con información generan grandes fuentes de poder, esta fuente de poder la vemos claramente evidenciada en el área jurídica

...