Funciones De Control Y Su Importancia De Una Empresa
Enviado por angeles1987 • 30 de Julio de 2014 • 293 Palabras (2 Páginas) • 500 Visitas
Funciones de control y su importancia de una empresa
Introducción
Las empresas cumplen con sus funciones indispensables para el e
ficiente
funcionamiento del sistema de la economía, la utilizaci
ón apropiada de las
funciones es fundamental para el éxito de las empresas de
ntro de un sistema.
El control es un elemento del proceso que incluye todas
las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales co
incidan con las
operaciones planificadas.
Desarrollo
A lo largo de nuestras vidas nos vemos envueltos en una seri
e de organizaciones,
ya sean formales o informales, que tienen como propósito
alcanzar una meta en
común, a través de diversos planes establecidos y a través de lo
s recursos que se
posean. Es en ese momento cuando nace el sentido de la ad
ministración, es decir,
aquel proceso que llevan a cabo los miembros de una organ
ización para lograr
captar sus objetivos.
El objetivo principal de este trabajo es estudiar el con
trol como elemento clave de
la administración, que permite detectar errores a tiemp
o y corregir fallas en su
debido momento, aplicando así los mecanismos de control a
decuado para cada
caso.
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de
las actividades de los
subordinados para asegurar que los objetivos y planes de l
a organización se están
llevando a cabo.De aquí puede deducirse la gran import
ancia que tiene el control,
pues es solo a través de esta función que lograremos pre
cisar si lo realizado se
ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, id
entificar los responsables
y corregir dichos errores.
Las funciones del proceso administrativo, cierran el cicl
o del sistema al
proveer retroalimentación respecto a desviaciones signifi
cativas contra el
desempeño planeado. La retroalimentación de informació
n pertinente a partir de la
función de control puede afectar el proceso de planeaci
ón.
El control tiene muchas áreas de desempeño, todos los de
partamentos en los que
se divide una organización necesitan ser controlados, por
lo tanto, las áreas de
desempeño dependen de los departamentos existentes en la
empresa.
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