Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP

CASO 16.1

Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP:

1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión:

Pros:

Fortalezas de HP:

• Imágenes e impresiones de calidad

• El servicio de Software tiene potencial de crecimiento

• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsistemas

• Tiene excelente reputación por su innovación y calidad

Fortalezas de COMPAQ:

• El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución.

Al fisionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios.

Contra:

Debilidades de HP:

• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal

• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL

• Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.

Debilidades de COMPAQ:

• Elevado inventario

• Debilidad en los negocios de línea

Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían dificultad que sería funcionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.

2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?

• Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo. El Riesgo no solo para la compañía, si no para la supervivencia de ella y de los demás.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HP Y COMPAQ?

Aclarándoles los pros y contras y decir los beneficios que obtendrían al fusionar las dos empresas.

4. ¿Por qué cree que fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?

Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que causaba una debilidad en el mercado.

5. ¿Qué debe hacer fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?

Primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán para poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacían en dos actividades en las respectivas empresas.

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