GERENCIA ESRTRATÉGICA

• YINA AGUIRRE BEJARANO CÓDIGO: 1016032015

GRUPO: 332573_21

GERENCIA ESRTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

La empresa familiar es  un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno de sus miembros no obstaculice el buen desarrollo de la empresa.

El desarrollo de la actividad muestra algunas de las trampas en las que pueden caer estas empresas y la confianza en el futuro de éstas.

DESARROLLO

El desconocimiento y la mala gerencia obedece en gran medida a la ausencia de protocolos familiares que garanticen la continuidad de las empresas; sólo el 10% de las empresas tiene alguno de estos acuerdos o protocolos o está en proceso de ejecutarlos.

Muchas veces, quienes están al frente de estas empresas no tienen una idea clara de cómo se encuentra valuada la compañía y a cuánto asciende el patrimonio. La principal consecuencia de esta falta de organización es que sólo dos de cada seis empresas familiares sobreviven a la primera generación y sólo una logra llegar a tercera.

Prolongar la supervivencia de una empresa familiar es posible si se conocen los principales errores que se puede cometer y así mismo poder evitarlos:

• Arrogancia con el éxito
• Pérdida de  valores y principios
• Sin órganos de control
• No saben que es sucesión
• No tienen estrategias explicitas
• Acuerdos sobre casos de riesgo
• Ser dueño no da derechos
• No hay estructuras
• Malas prácticas empresariales
• Falta de planes de evaluación

Las familias empresarias han sido exitosas cuando utilizan herramientas que generan confianza entre los familiares, los empleados y todas las personas y entidades que se relacionen con estas organizaciones. Las herramientas existen, la creatividad y la capacidad para innovar sobre formas de organizarse son muchas, y se sabe que una de las principales características de las empresas familiares es su gran capacidad para aplicar estrategias poco convencionales e innovadoras.

Cómo los principios, valores y la confianza afectan el análisis y la toma de decisiones para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas colombianas?

Los artículos planteados dan a conocer cómo un gran porcentaje de las empresas familiares fracasan por que caen en algunas trampas, incluida La pérdida de valores y principios dentro de la compañía,

Las pequeñas y medianas empresas surgen por un propósito de obtener ingresos adicionales por parte del empresario, o para generar el sustento y el de su familia, para lo cual entonces dedican todos sus esfuerzos a la planeación operativa, descuidando los principios valores y la confianza dentro de la organización, afectando por su puesto el buen desarrollo de la misma.

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