“GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO I”

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MORELIA

“JOSÉ MARÍA MORELOS Y PAVON”

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“GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO I”

DE LA TORRE LÒPEZ  BEATRIZ.

INDICE

INDICE        

PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO        

UNIDAD I        

INTRODUCCIÓN        

1.1        CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO.        

1.2 PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.        

1.3 ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO.        

1.4 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL HUMANO.        

1.5 PRONÓSTICOS DE CAPITAL HUMANO.        

1.6 INVENTARIO DE COMPETENCIAS DEL CAPITAL HUMANO.        

1.7 PLANES DE CARRERA.        

CONCLUSIONES        

ANÁLISIS DE PUESTOS        

UNIDAD II        

INTRODUCCIÓN        

2.1 CONCEPTO Y UTILIDAD DEL ANÁLISIS  DE PUESTOS.        

2.2 NECESIDAD LEGAL Y SINDICAL.        

2.3 TÉCNICAS PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS.        

2.4 MODELOS CONSIDERADOS PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS.        

CONCLUSIONES        

PROCESO DE DOTACIÓN DEL PERSONAL        

UNIDAD III        

INTRODUCCIÓN        

3.1  RECLUTAMIENTO.        

3.2 SELECCIÓN.        

3.3 CONTRATACIÓN        

3.4 INDUCCIÓN.        

CONCLUSIÓN        

SEGURIDAD E HIGIENE        

UNIDAD IV        

INTRODUCCIÓN        

4.1 ENFERMEDADES PROFESIONALES.        

4.2 RIESGO DE TRABAJO.        

4.3 COMISIONES MIXTAS.        

4.4 PROGRAMA DE SEGURIDAD.        

CONCLUSIONES        

CAPACITACIÓN        

UNIDAD V        

INTRODUCCIÓN        

5.1  ANTECEDENTES DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.        

5.2 CONCEPTO  Y EVOLUCIÓN DE LA  CAPACITACIÓN.        

5.3 ASPECTOS LEGALES.        

5.4 DETECCIÓN DE NECESIDADES (TRADICIONAL Y CON BASE A COMPETENCIAS (NORMAS TÉCNICAS DE COMPETENCIA LABORAL).        

5.5 MÉTODOS Y TÉCNICAS  DE LA CAPACITACIÓN TRADICIONAL.        

5.6 TÉCNICAS MODERNAS DE CAPACITACIÓN.        

5.7 ELABORACIÓN DE PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.        

CONCLUSIÓN        

RELACIONES LABORALES        

UNIDAD VI        

INTRODUCCIÓN        

6.1 DIAGNOSTICO DEL CLIMA LABORAL.        

6.2 PROGRAMAS DE MEJORA DEL CLIMA LABORAL.        

6.3 NEGOCIACIONES CONTRACTUALES.        

6.4 EL PROCESO DE LA NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL.        

CONCLUSIÓN        

BIBLIOGRAFÍA        

PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

UNIDAD I

INTRODUCCIÓN

E

n esta unidad de planeación del capital humano podemos analizar a fondo todos los temas relacionados con los recursos humanos también llamado capital humano o activos intelectuales.

En el pasado la gente tenía miedo de que, algún día, las maquinas llegaran a eliminar la necesidad de ser manejadas por trabajadores, pero en realidad, ha ocurrido lo contrario. En las organizaciones de hoy, las personas son más importantes que nunca antes.

Es por eso que se toma en cuenta las diferentes habilidades y aptitudes de los trabajadores para poder llegar a los objetivos de la organización y para esto se crea un proceso de planeación que tiene como objetivo utilizar este recurso con toda la eficacia que sea posible.

También se analizan los dos tipos de ambiente con que cuenta la organización para poder estar prevenidos hacia las amenazas, superar las debilidades y explotar las oportunidades y las fortalezas.

Otro punto importante que se analizara es la estructura del departamento del capital humano así como los pronósticos esto con la finalidad de poder conocer la jerarquía para que no existan fugas de información o responsabilidades.

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