GRUPO MODELO

VENTAS

Las ventas de grupo modelo está cifrada en 13 mil 249 millones de dólares, representó el 7.1% del total de la Inversión Extranjera Directa (IED) captada en Latinoamérica y el Caribe en 2013, reveló la Comisión Económica para América Latina y el Caribe.

Mientras que los precios de los recursos naturales, si bien mantienen niveles históricamente altos, siguieron disminuyendo debido a la incertidumbre sobre la situación económica de China y el mundo desarrollado.

En la región, el sector que recibió en 2013 la mayor proporción de las entradas de inversión extranjera directa fue el de los servicios (38%), seguido por la manufactura (36%) y los recursos naturales (26%).

El mayor inversionista en América Latina y el Caribe sigue siendo Estados Unidos, aunque su papel es particularmente relevante en Centroamérica (30% de las entradas) y México (32%).

Europa en su conjunto es el mayor inversionista en Brasil (46%) y México (54%), así como en Colombia (36%). En todos los países, excepto México, las empresas trans-latinas contribuyen en forma significativa a los flujos de IED.

LOGÍSTICA

La empresa, además, ha sido reconocida por sus procesos logísticos. Por ejemplo, de 2003 a marzo de 2010 logró reducir los costos de la cadena de abastecimiento en 30.4% a través de la planificación y terciarización de rutas y adquiriendo una nueva flota. Los costos logísticos de exportación también cayeron dramáticamente entre 2006 y 2010, para lograr una disminución de 56% al utilizar sistemas "cross-docking", que les permite operar sin ningún tipo de almacenaje intermedio.

El nuevo esquema aplicado por la empresa está basado en cinco principios del pensamiento de manufactura esbelta:

• Definir el valor desde el punto de vista del cliente: la mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no sólo un producto o servicio.

• Identificar el flujo de valor: eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, la mayoría pueden ser eliminados inmediatamente y sólo algunos son inevitables.

• Crear flujo continuo: hacer que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor.

• Producir de manera customizada: producir por órdenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo.

• Perseguir la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible.

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