Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
Enviado por AngelicaBonilla • 29 de Marzo de 2014 • Trabajo • 417 Palabras (2 Páginas) • 463 Visitas
GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL
EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Marco Conceptual
La actitud de presupuestar probablemente estuvo implícita en las actividades humanas desde las primeras civilizaciones. Sabemos que imperios como el babilónico, el egipcio y el griego planeaban las actividades según los cambio climáticos, para aprovechar las épocas de lluvia y asegurar la producción de los alimentos. Sin embargo, los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto como herramienta de planificación y control tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII, cuando se presentaba al parlamento británico los planes de gasto del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución.
Etimológicamente la palabra presupuestos proviene del francés antiguo bougette que en español traduce a bolsa. Esta aceptación paso al idioma inglés con el termino Budget, que se traduce como presupuestos.
Antecedentes Históricos
1820, Francia adopta el sistema de presupuestar en el sector gubernamental.
1821, Estado Unidos lo acogió como elemento de control del gasto público y como herramienta para lis funcionarios cuyo trabajo era presupuestar y así poder garantizar de manera eficiente sus actividades.
1912 – 1925, Después de la primera guerra mundial, el sector privado observó los beneficios de la utilización del presupuesto, para controlar los gatos y para designar los recursos a aquellos aspectos fundamentales que produjeran márgenes de rendimientos adecuados, durante un ciclo de operación determinados.
o En vista de que las industrias crecieron rápidamente se implementaron métodos de planeación empresarial apropiados.
o Mientas que en las empresas privadas se hablaba del control presupuestario, en el sector público se aprobaba la ley de presupuesto nacional.
1928. El sistema presupuestar evolucionó acompañado de la contabilidad de costos y Westinghouse Company adoptó el sistema de costos estándar el cual se aprobó luego de acor
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Suscríbase
dar el tratamiento en la variación de los volúmenes de actividad, particular al sistema de presupuestos flexibles.
1930. Se definen los principios básicos del sistema, durante la celebración del primer Simposio Internacional De Control Presupuestal en Ginebra.
1948. El departamento de la Marina de Estados Unidos presentó el presupuesto por programas y actividades.
1961. El departamento de Defensa de Estados Unidos trabajó con un sistema de planeación por programas y presupuestos.
1965. El gobierno de Estados Unidos creó el departamento de presupuestos e incluyó en las herramientas de planeación y control el sistema
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