Gerencia EDUCATIVA
Enviado por samiviso1 • 18 de Marzo de 2013 • 265 Palabras (2 Páginas) • 381 Visitas
En la última década se ha presentado una continua polémica en torno a las
teorías clásicas de administración y gestión; Esto a primera vista, parece
dejar a las empresas sin herramientas gerenciales confiables, lo que hace
que retomen la costumbre del dirigente visionario, quien armado de su
experiencia y liderazgo, conduce a la empresa a través de los cambios
inciertos de nuestros tiempos.
La Gerencia Estratégica se convierte entonces en un factor determinante que
permite a una organización, sin importar su naturaleza, ser proactiva en vez
de reactiva en la formulación de su futuro.
Los principales objetivos que persigue este curso a través del desarrollo de los
temas pre determinados, y de la realización del correspondiente proceso de
descubrimiento del conocimiento y de investigación aplicado a la gerencia
estratégica, mediante el aprendizaje del análisis de problemas y el
emprendimiento de soluciones pertinentes a cada caso, son:
1- Comprender los conceptos básicos de la gerencia estratégica y descubrir
situaciones que requieran el empleo de sus técnicas.
2- Identificar las características de la Gerencia Estratégica y la forma de
llevarlas a la práctica. Aprender a formular estrategias tomando en
consideración: visión, misión, objetivos, metas, factores externos y
determinantes internos del desempeño empresarial.
3- Relacionar la función de la prospectiva: la anticipación, con los
requerimientos de la Dirección Estratégica de las empresas e instituciones:
Planeación – Acción desarrollando un pensamiento estratégico y una visión
proactiva.
4- Diferenciar el tipo de estrategias requeridas para cada nivel organizacional:
corporativas, divisionales y funcionales.
5- Conocer los métodos y las herramientas de Planeación, Organización,
Dirección y Control Estratégico
6- Establecer el perfil de quien se desempeña como Estratega y como
Gerente estratégico, y determinar las necesidades futuras de recurso
humano a fin de secundar los planes generales de la empresa, entre otras
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