Gerencia Integral

LA GERENCIA INTEGRAL

1. CONCEPTO

La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las dimensiones del manejo de una Organización en busca de una mayor competitividad:

 La estrategia: Para saber a dónde vamos y como lograrlo.

 La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.

 La cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.

El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y encada etapa saber ser líder.

2. ¿PARA QUE SIRVE?

 Transforma los métodos clásicos de la comunicación.

 Inserta a la gestión empresarial a un nuevo proceso.

 Para mantener una buena comunicación e interrelacionarse dentro de la organización.

 Influye en la calidad total y la mejora continua.

 Pata manejar R.R.H.H, recursos físicos, plantas, equipos y productos.

 Para mantener la misión de la empresa y su modo de operación.

3. OBJETIVOS

 Establecer estrategias de comunicación

 Dar forma a la información recibida en un contexto dado en un sentido positivo.

 Permite que la comunicación se de en doble vía

 Busca la mayor competitividad, es decir, asegurar su supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo.

 Ayuda implantar estrategias para romper paradigmas.

4. IMPORTANCIA

 Es importante, ya que los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización.

 Además son los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal, son responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y garantizar que el negocio sea rentable y competitivo.

5. FINALIDAD

 La gerencia integral tiene la finalidad de buscar el éxito relativo

 organiza un plan estratégico que permita alcanzar el objetivo y metas trazados

 realiza categorizaciones dentro d la organización

 conducir de forma racional las actividades de la organización

 buscar la Satisfacción del cliente; Calidad de los productos y Habilidades de la fuerza de trabajo

 Asegurar la representación de la empresa en el exterior, Dirigir a los subalternos

 Actuar como vocero, Comunicar objetivos de la organización, Controlar la implementación de estrategias.

 Iniciar el cambio en la organización, Resolver problemas cuando se presenten, Asignar los recursos de la empresa, negociar con los públicos.

6. TIPOS DE GERENTE GENERAL

 EL GERENTE ESTRATEGA

Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente- estratega forja el porvenir de su empresa, manejando – y no contemplado – las relaciones entre la empresa y su entorno.

 EL GERENTE ORGANIZADOR

Por hábil estratega que sea el general, si la intendencia militar no sigue, perderá la batalla. La organización es la empresa lo que la intendencia es al ejército.

La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente – organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama

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