Gestión de Abastecimientos, Demanda y Sistemas de información

Gestión de Abastecimientos, Demanda y Sistemas de información

Objetivo:

Aplicar las etapas del proceso de compras y criterios para la selección de proveedores.

Procedimiento:

• Leer el tema 1.
• Leer requerimientos de la actividad.
• Realizar un diagrama de compras.
• Redactar resultados.
• Realizar una conclusión.

Resultados:

Diagrama de compras

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        No

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        Si

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• De acuerdo al proceso de selección de ofertas encontramos que los menores costes los ofrece Telcel y Costco, con un precio de $5,999 pesos, sin embargo, la opción que muestra Costco es una edición especial del teléfono la cual es Gris espacial siendo más atractivo para la mayoría de los usuarios, además de que Costco está entre los mejores distribuidores de mayoreo a nivel mundial. Por esta razón se realizará la compra con Costco.

Reflexión

• ¿Qué pasaría si no se contara con un proceso para el área de compras? Los procesos son parte fundamental para el cumplimiento de las metas y desarrollo de una empresa, siendo el área de compras una de las más importantes de cualquier compañía puesto que es en donde se requiere la mayor inversión y si no se tiene un estándar del proceso para realizar estas actividades se puede caer en gastos excesivos o proveedores de mala calidad lo cual impacta en la satisfacción del cliente interno y externo y al mismo tiempo en la economía de la empresa.
• ¿En qué impactaría a la empresa y a la cadena de suministro el no contar con un proceso definido? Impacta en el cumplimiento de los pedidos del cliente, calidad, logística, costos, desperdicios y en la economía, siendo que en conjunto de ellos pueden llevar a no cumplir expectativas del cliente con tardíos, mala calidad o altos costo y con ello no tener éxito de la empresa.
• ¿Crees que una empresa con un proceso definido tiene grandes beneficios? Si, por que a raíz de esto se realiza la planeación de la demanda, se estiman fechas de entrega, se eliminan los desperdicios y se puede obtener la satisfacción del cliente interno y externo.

Conclusión:

El área de compras es parte fundamental de una compañía, puesto que aquí se encuentra parte de la mayor inversión en un proceso de fabricación o servicio. Si esta área no cuenta con un proceso bien definido se puede caer en errores que van desde altos costos de materiales, altos costos de transporte, entregas tardías a los clientes, tiempos muertos e impactos a todas las áreas involucradas puesto que la buena relación, la medición del desempeño y el estándar en el proceso se convierte en partes determinantes para el cumplimiento de los objetivos en la compañía.

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