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Gestión de remuneraciónes


Enviado por   •  19 de Noviembre de 2016  •  Trabajo  •  1.080 Palabras (5 Páginas)  •  793 Visitas

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FACULTAD DE INGENIERÍA[pic 2]

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

[pic 3]

Autor(es):

Chávez Huingo, Alexander.

Curso:

Gestión de Recursos Humanos

Docente:

Mendoza Azañero Ana Rosa

CAJAMARCA – PERÚ

2016-2

  1. INTRODUCCIÓN

SALARIO NOMINAL Y SALARIO REAL

Existe también una diferencia entre el salario nominal y el salario real. El salario nominal es el monto de dinero establecido en el contrato y que corresponde al puesto que ocupa la persona. En una economía inflacionaria, el salario nominal se erosiona si no es actualizado periódicamente. El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el referido monto de dinero y es equivalente al poder adquisitivo, o sea, al poder de compra o la cantidad de mercancías que se pueden adquirir con ese salario. Luego entonces, la simple reposición del valor real no significa aumento salarial; es decir, el salario nominal se modifica de tal forma que se proporcione el salario real equivalente al del periodo anterior. De ahí la diferencia entre un reajuste del salario (recomposición del salario real) y un verdadero aumento de salario (incremento del salario real). (Chiavenato, 2007)

  1. CASO: DEL ÁREA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

 

Terminado el proceso de Reclutamiento selección y Contratación se maneja una administración de sueldos y salarios de la siguiente manera:

 

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

 

Puesto. La remuneración debe estar en proporción directa con la importancia del puesto.

Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.

Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y están dentro de las posibilidades de la empresa.

 

 

ESTRUCTURA SALARIAL:

 

Nivel Administrativo:

 

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, más las prestaciones establecidas por ley, las cuales son: días de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Además de esto se le otorga un apoyo para la adquisición de un medio de transporte.

 

Personal de Servicio:

Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres días por semana de 6 hrs. Cada uno.

La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales más prestaciones de ley. Su jornada de trabajo es de 8 hrs. Diarias de miércoles a domingo.

 

Personal de Limpieza:

 

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un sueldo de S/. 900.00 mensuales más prestaciones de ley, y su jornada laboral será de 6 hrs. De 9 a.m. a 3 p.m. de miércoles a lunes, siendo su día de descanso el martes.

 

FORMA DE PAGO:

 

Se pagará por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

 

POLÍTICAS SALARIALES:

 

  • El salario diario será por arriba del salario mínimo establecido por la ley
  • En cuestiones de préstamos en efectivo al personal, el límite será de una semana por adelantado, el cual se le descontará proporcionalmente de sus salarios posteriores.
  • Se otorgarán bonos para almuerzo.
  • La gerencia podrá solicitar al trabajador que labore horas extras.
  • El pago será semanalmente por medio de Nómina Banco, X.
  • Se tendrá derecho a 4 días de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
  • Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
  • Se otorgarán la movilidad por parte de la empresa.

 

 

  1. PREGUNTAS Y DESARROLLO

 

  1. ¿Se tomaron en consideración todos los factores que determinan los Salarios?

Considero que, si se tomaron todos los factores determinantes y se los menciona en la primera parte, pues nos dice que para determinar los salarios de los empleados se tomaron en cuenta los factores de: Puesto (definir es salario de acuerdo al puesto que se ocupa), Eficiencia (desempeño del personal en el trabajo) y además cubres las necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa.

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