Gestión Talento Humano
Enviado por mwss1331 • 13 de Julio de 2014 • 966 Palabras (4 Páginas) • 673 Visitas
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO
1. ¿Cuáles son las nuevas exigencias de la ARH?
• Nueva visión del hombre, del trabajo y de la empresa.
• Estructura plana, horizontal, aplanada, de pocos niveles jerárquicos.
• Organización orientada hacia procesos y no hacia funciones especializadas y aisladas.
• Necesidad de atender al usuario, interno o externo y 9si es posible- encantarlo.
• Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios ambientales.
• Visión orientada hacia el futuro y hacia el destino de la empresa y las personas.
• Necesidad de crear valor y agregar valor a las personas, a la empresa y al cliente.
• Creación de condiciones para una administración participativa basada en equipos.
• Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proactividad.
• Compromiso con la claridad y con la excelencia de servicios.
2. ¿Cuáles son los desafíos del tercer milenio?
Las organizaciones están estrechamente sintonizadas con los siguientes desafíos:
Globalización
Tecnología
Información
Conocimiento
Productos y Servicios
Cliente
Calidad
Productividad
Competitividad
3. Explique dos características de la GTH
Utilización intensiva del benchmarking como estrategia de mejoramiento continuo de los procesos y servicios: EI benchmarking refleja una visión orientada hacia el ambiente externo y hacia lo que existe de excelencia allí. En el área de ARH, el benchmarking lIegó para quedarse, sea interno, externo o internacional. La necesidad de comparar las operaciones y los procesos de una empresa con otras empresas exitosas a través de marcos de referencia pasó a ser una actividad normal dentro de la ARH. EI benchmarking ha demostrado ser un poderoso instrumento de aprendizaje gerencial y de ajuste, a medida que establece los marcos de referencia de las empresas excelentes en el área y muestra los caminos para alcanzarlos. Tras esto subyace una fuerte competencia entre las empresas excelentes para ofrecer las mejores prácticas de gestión de RH, no solo para conquistar y retener los mejores talentos, sino también para obtener el máximo de las personas, en términos de eficiencia y de eficacia, para alcanzar el éxito en los negocios.
Utilización de mecanismos de motivación y de realización personal: Se están destacando y valorando los objetivos y las necesidades individuales de las personas, y las empresas están buscando medios para ofrecer oportunidades de realización personal plena de los empleados. Las personas son realzadas como personas y no como recursos productivos. En consecuencia, empleados y gerentes realizan el censo de necesidades de entrenamiento con base en las carencias y necesidades de los negocios y los empleados, que toman conciencia de la importancia de su autodesarrollo. Como refuerzo, se utilizan prácticas de gerencia participativa por objetivos, en las cuales el gerente y el subordinado trazan en conjunto las metas y objetivos por alcanzar, mientras se utiliza remuneración variable que incluye bonos y participación en los resultados alcanzados.
4. ¿Cómo era la administración de personas en esa época?
Los departamentos de recursos humanos (DRH) veían a las personas como recursos vivos e inteligentes y
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