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Gestión de capital humano y liderazgo


Enviado por   •  23 de Mayo de 2018  •  Documentos de Investigación  •  1.364 Palabras (6 Páginas)  •  274 Visitas

Página 1 de 6

Formato: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño

Datos de identificación

Nombre:

Francisco Javier Vilches Gutiérrez

Matrícula:

17009472

Carrera:

Ingeniería Industrial

Nombre del Módulo:

Gestión del capital humano y liderazgo

Nombre de la Evidencia:

Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño

Fecha de elaboración:

30 de abril de 2018

Nombre del asesor:

José Iñaki Estrada Palero

  • Desarrollo. Realiza lo siguiente:
  • Con base en los videos que revisaste, selecciona 3 estilos de liderazgo distintos e identifica un personaje que sea representativo de cada uno.
  • Completa el siguiente cuadro comparativo de dichos personajes analizando sus características y las aportaciones más relevantes de cada uno. 

                      Cuadro comparativo sobre líderes

ASPECTOS A IDENTIFICAR

LIDER 1

LIDER 2

LIDER 3

¿Cuál es su estilo de liderazgo?

 Líder empresarial

 Líder participativo

 Líder empresarial

Características del estilo de liderazgo con las que cuenta este personaje

 Optimistas

Proactivos

Empáticos

Visión

 Alta motivación

Responsabilidad

Integración de equipos de trabajo

Resolución de conflictos

 Motivación laboral

Resolución de conflictos

Creatividad

Empoderamiento

¿Qué motiva (ó) a este personaje?

 El conocer hacia dónde puede ir, mejorar y el trasmitirlo a los demás.

 El alentar a su personal a el logro de resultados.

 La base del éxito de cualquier persona o empresa radica en la puntualidad, confianza, trabajo y educación formativa.

Logros obtenidos (aspectos positivos)

 Encaminar los esfuerzos de toda la organización para crecer todos juntos.

 Productividad

Calidad

Descubre talento

Desarrolla a su personal

 Ser la segunda empresa más importante de México.

Obstáculos (aspectos negativos). Descripción de algún tropiezo (laboral, profesional) que ha tenido en su vida pero lo ha ayudado a salir adelante, pueden ser decisiones erróneas que haya tomado.

 El perder oportunidades con otras marcas de calzado para obtener licencias y a su vez conseguir otras aprendiendo de los errores.

 El no contar con el apoyo de mandos altos en la toma de decisiones y el saber empoderar a su personal a cargo.

 Abrirse camino trabajando con valores que fortalecen a pesar de todas las adversidades que se fue encontrando.

Lección de vida más importante

 El generar oportunidades de desarrollo y crecimiento para sus trabajadores.

 Que su personal siempre lo apoya y respalda por el liderazgo que tiene.

 El generar oportunidades de desarrollo y crecimiento para sus trabajadores por medio de la educación.

¿Qué legado quiere dejar?

 El ser una empresa altamente eficiente y profundamente humana.

 Trasmitir el conocimiento y la experiencia obtenida a lo largo de los años.

Llegar a más hogares mexicanos, para darles alimentos que signifiquen un beneficio para su salud.

  • Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la investigación anteriormente realizada las siguientes preguntas:
  • ¿Te consideras un líder?
  • Si tu respuesta es sí, ¿de qué tipo? Y ¿Por qué?
  • Si tu respuesta es no, ¿por qué?

Liderazgo transformacional

El líder transformacional inspira a sus subalternos permanentemente y le transmite su entusiasmo.                                                                                                                                A su vez estos necesitan sentir el apoyo en una especie de retro alimentación emocional, por lo que tiene gran efectividad.

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