Gestión de capital humano y liderazgo
Enviado por JavierVilches • 23 de Mayo de 2018 • Documentos de Investigación • 1.364 Palabras (6 Páginas) • 272 Visitas
Formato: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño
Datos de identificación
Nombre: | Francisco Javier Vilches Gutiérrez |
Matrícula: | 17009472 |
Carrera: | Ingeniería Industrial |
Nombre del Módulo: | Gestión del capital humano y liderazgo |
Nombre de la Evidencia: | Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño |
Fecha de elaboración: | 30 de abril de 2018 |
Nombre del asesor: | José Iñaki Estrada Palero |
- Desarrollo. Realiza lo siguiente:
- Con base en los videos que revisaste, selecciona 3 estilos de liderazgo distintos e identifica un personaje que sea representativo de cada uno.
- Completa el siguiente cuadro comparativo de dichos personajes analizando sus características y las aportaciones más relevantes de cada uno.
Cuadro comparativo sobre líderes
ASPECTOS A IDENTIFICAR | LIDER 1 | LIDER 2 | LIDER 3 |
¿Cuál es su estilo de liderazgo? | Líder empresarial | Líder participativo | Líder empresarial |
Características del estilo de liderazgo con las que cuenta este personaje | Optimistas Proactivos Empáticos Visión | Alta motivación Responsabilidad Integración de equipos de trabajo Resolución de conflictos | Motivación laboral Resolución de conflictos Creatividad Empoderamiento |
¿Qué motiva (ó) a este personaje? | El conocer hacia dónde puede ir, mejorar y el trasmitirlo a los demás. | El alentar a su personal a el logro de resultados. | La base del éxito de cualquier persona o empresa radica en la puntualidad, confianza, trabajo y educación formativa. |
Logros obtenidos (aspectos positivos) | Encaminar los esfuerzos de toda la organización para crecer todos juntos. | Productividad Calidad Descubre talento Desarrolla a su personal | Ser la segunda empresa más importante de México. |
Obstáculos (aspectos negativos). Descripción de algún tropiezo (laboral, profesional) que ha tenido en su vida pero lo ha ayudado a salir adelante, pueden ser decisiones erróneas que haya tomado. | El perder oportunidades con otras marcas de calzado para obtener licencias y a su vez conseguir otras aprendiendo de los errores. | El no contar con el apoyo de mandos altos en la toma de decisiones y el saber empoderar a su personal a cargo. | Abrirse camino trabajando con valores que fortalecen a pesar de todas las adversidades que se fue encontrando. |
Lección de vida más importante | El generar oportunidades de desarrollo y crecimiento para sus trabajadores. | Que su personal siempre lo apoya y respalda por el liderazgo que tiene. | El generar oportunidades de desarrollo y crecimiento para sus trabajadores por medio de la educación. |
¿Qué legado quiere dejar? | El ser una empresa altamente eficiente y profundamente humana. | Trasmitir el conocimiento y la experiencia obtenida a lo largo de los años. | Llegar a más hogares mexicanos, para darles alimentos que signifiquen un beneficio para su salud. |
- Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la investigación anteriormente realizada las siguientes preguntas:
- ¿Te consideras un líder?
- Si tu respuesta es sí, ¿de qué tipo? Y ¿Por qué?
- Si tu respuesta es no, ¿por qué?
Liderazgo transformacional
El líder transformacional inspira a sus subalternos permanentemente y le transmite su entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el apoyo en una especie de retro alimentación emocional, por lo que tiene gran efectividad.
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