Gestión estratégica de la calidad en la construcción.

FORO DE DISCUSION:

Gestión Integral de Seguridad y Medio Ambiente

De acuerdo a su experiencia o conocimientos, ¿cuáles son los factores de riesgo que usted relaciona con los accidentes, enfermedades ocupacionales y contaminación ambiental en el sector de la construcción? 

Accidentes ocupacionales, los

Enfermedades ocupacionales

Contaminantes ambientales, generación de polvo, generación de ruido, vertimiento de contaminantes al agua, generación de residuos sólido, alteración visual al paisaje.

¿Qué debemos adicionar en las funciones de los niveles de liderazgo (gerentes, jefes, supervisores, capataces) para poder trabajar preventivamente desde el punto de vista de seguridad, salud y medio ambiente?

Gestión Estratégica de la Calidad

¿Considera aplicable la propuesta detallada en el papers denominado "Modelo conceptual base calidad en la construcción para lograr proyectos exitosos" del Ing. Rubén Gómez Sánchez S.?

La propuesta del ingeniero Rubén Gómez Sánchez S., cuenta con 5 partes, cuya aplicación generará mucha más probabilidad de obtener proyectos exitosos, estas 5 partes son:

• Primera Parte, aplica los fundamentos de la norma PMBOK (norma estándar americana) y el ISO 9001 (norma internacional), esta primera parte permite definir los alcances del proyecto, mediante la EDT del proyecto.
• Segunda Parte, implica la gestión de calidad, con una secuencia sencilla de planificación de la calidad, aseguramiento de la calidad y realizar control de calidad, esta gestión de calidad es aplicable a todos los proyectos, independientemente de la naturaleza de su producto.
• Tercera Parte, implica la gestión de procesos, además del ordenamiento de los procesos a los proyectos de construcción, en esta etapa es necesario desarrollar los mapas de procesos y más importante aún es que el gerente del proyecto tenga la agudeza visual de identificar todos los procesos que debe desarrollarse, además poder categorizar los procesos ya que no todos, tienen el mismo grado de importancia, las categorías son:

• Procesos de gestión
• Procesos claves
• Procesos de apoyo

• Cuarta Parte, implica desarrollar y aplicar el plan de gestión de calidad, tal plan debe mostrar la ruta a seguir para evitar errores, es decir, estar vacunados contra la improvisación, mayores costos por reprocesos, desperdicios, etc., este plan debe tener el manual de calidad, procedimientos orientados a los procesos de gestión, instrucciones de trabajo orientados a los procesos claves, registro de calidad con los documentos que constituye la evidencia que demuestra el cumplimiento de los estándares.

• Quinta Parte, consiste en el monitoreo y control de los factores de éxito, ya que de haber seguido los pasos anteriores en forma correcta y ordenada. Se debe hacer el Monitoreo y control para verificar el cumplimiento y desviaciones de las líneas del proyecto.

Considero aplicable la propuesta del Ing. Rubén Gómez Sánchez, la buena aplicación de esta propuesta haría que el proyecto cumpla con los requerimientos del propietario, obteniendo su buena satisfacción, que el costo real del proyecto esté dentro de lo planificado y esperado, que los costos relativos a la calidad resultante no excedan a lo previsto pero dependerá mucho del compromiso del gerente del proyecto hacia la calidad.

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