Gestión financiera
Enviado por mariacarlam_ • 18 de Diciembre de 2012 • 537 Palabras (3 Páginas) • 323 Visitas
Funciones :
Definir, administrar y mantener el sistema de información de la compañía
Confeccionar, analizar y presentar e interpretar los estados contables ante la presidencia
Realización, coordinación y administración del presupuesto general de la compañía y del análisis de los desvíos resultantes del control presupuestario
Gestión financiera integral de la compañía lo que implica la obtención de fondos de operaciones necesarios y la inversión de los excedentes en las mejores condiciones.
La planificación y ejecución de vinculaciones con entidades financieras y bancarias bajo aprobación de la Presidencia
Cumplimiento de políticas administrativas financieras fijadas por la compañía en relación a la agencia de turismo
Elaboración y seguimiento diario del flujo de caja proyectado
La propuesta y aplicación de políticas administrativo financieras fijadas por la compañia en su conjunto, a la Presidencia
La gestión integral de créditos y cobranzas, lo cual implica velar en forma metódica y permanente por la realización de: análisis de las cuentas corrientes, canjes por contraprestaciones, control de los créditos otorgados, reclamos, etc.
Confección y propuesta a la Presidencia del planteamiento fiscal coordinado con los consultores impositivos su seguimiento y control
La participación en el proceso de definición de políticas globales para la compañía generadas por Presidencia
La representación operativa de la empresa en sus relaciones con la auditoria externa y asesores impositivos
En análisis e instrumentación de los convenios por prestación de servicios tercearizados relacionados con la compañía
La gestión y adquisición de las polizas de seguros que garanticen la cobertura adecuada de los recursos humanos y materiales de la empresa, como asi también la responsabilidad ante terceros
La dirección, coordinación y el control respecto a la elaboración de información en tiempo y forma para la toma de decisiones por parte del directorio, la presidencia y las otras áreas.
La custodia y actualización de los libros legales rubricados (actas de asambleas, etc.)
Proponer a la presidencia las políticas de personal del hotel
La alplicacion de las políticas de personal y la supervisión de la correcta aplicación de la estructura salarial
El control sobre la aplicaciones de las políticas de retribución, incentivos y horas extras del personal
Verificar la correcta liquidación de haberes, el control horario, la actualización y mantenimiento de legajos del personal y libros obligatorios por ley, determinación de cargas previsionales, sociales y sindicales.
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