Globalizacion

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN

I. CAPITULO 1: Administración: ciencia, teoría y práctica

A. Definición de la administración: su naturaleza y propósito.

B. Administrar: ¿ciencia o arte?

C. Evolución del pensamiento administrativo.

D. Guías de análisis administrativo: ¿una jungla de teoría administrativa?

E. Enfoque sistémico del proceso administrativo.

F. Insumos y reclamantes.

G. Funciones de los gerentes.

H. Modelos de sistemas de administración y la organización del libro

I. Resumen.

J. Ideas y conceptos básicos.

K. Para analizar.

L. Ejercicios y actividades.

M. Investigación en internet

N. Caso internacional 1.1 McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo.

http://www.scribd.com/doc/43817506/Caso-practico-Mc-Donalds

II. CAPITULO 5: Estrategias políticas y premisas de planeación.

A. La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas.

B. El proceso de planeación estratégica.

C. La matriz FODA: Herramienta moderna para el análisis de la situación.

D. Estrategia de océano azul: En busca de oportunidades en un mercado no contenido.

E. La matriz de portafolio: Una herramienta para asignar recursos.

F. Principales tipos de estrategias y políticas.

G. Jerarquía de las estrategias de la compañía.

H. Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter.

I. Premisas y pronósticos de planeación.

J. Resumen.

K. Ideas y conceptos básicos.

L. Para analizar.

M. Ejercicios y actividades.

N. Investigación en internet.

O. Caso internacional 5.1: El camino al frente para Shanghai Volkswagen.

P. Caso internacional 5.2: ¡De flaqueador a competidor! Como una marca flaqueadora se convirtió en una marca con su propia personalidad.

III. CAPÍTULO 6: Toma de decisiones.

A. La importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional.

B. Desarrollo de alternativas y el factor limitante.

C. Evaluación de alternativas.

D. Seleccionar una alternativa: tres enfoques.

E. Decisiones programadas y no programadas.

F. Toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.

G. Creatividad e innovación.

H. Resumen.

I. Ideas y conceptos básicos.

J. Para analizar.

K. Ejercicios y actividades.

L. Investigación en internet.

M. Caso internacional 6.1: Carrefour: ¿Adónde ir?

N. Caso internacional 6.2: Lavamax

IV. CAPÍTULO 9: Autoridad lineal/personal de staff, delegación de facultades de decisión y descentralización.

A. Autoridad y poder.

B. Delegación de facultades de decisión.

C. Conceptos de autoridad de línea personal de staff y autoridad funcional.

D. Descentralización de la autoridad.

E. Delegación de autoridad.

F. El arte de delegar.

G. Recentralización de la autoridad y balance como la clave a la descentralización.

H. Resumen.

I. Ideas y conceptos básicos.

J. Para analizar.

K. Ejercicios y actividades.

L. Investigación en internet.

M. Caso internacional 9.1: La organización europea de

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