Grafica pert.

Buenas tardes compañeros.

 Respondiendo a las siguientes interrogantes.

1. ¿Qué ventajas tiene determinar tiempos optimistas y pesimistas en el cálculo de PERT?

Al tomarse en cuenta tiempos optimistas y pesimistas en el método PERT van a permitir obtener ciertos beneficios con respecto a otros métodos administrativos. Por tanto, este tipo de cálculo en el tiempo harán que el proyecto se acerque a una duración más real.

Ya que se plantea tanto la posibilidad de que el proyecto se realice sin ningún problema, así como se considera que en el mismo se presenten contratiempos tales como desperfectos en el equipo, falta de disponibilidad, de mano de obra, y/o materiales.

De esta manera se obtendrá un cálculo de tiempo más exacto y esto propiciará tener menor margen de error en holguras (tiempo de retraso de actividades o proyecto).

En resumen, las ventajas que a mi criterio se obtendrán de acuerdo a este tipo de cálculo en el tiempo son:

• Obtener una duración realista al suponer distintos escenarios.
• Reducción en errores de holguras.
• Tiempo estimado más exacto y confiable.

2. Explique las ventajas que tiene determinar los tiempos esperados con respecto al administrador y al cliente. Tome en cuenta en su respuesta que este es resultado de las estimaciones del apartado anterior.

Al determinar un tiempo estimado o esperado como resultado del cálculo de tiempos optimistas y pesimistas de las actividades en el proyecto permitirán al administrador tener fechas de entrega fijas. Lo que dará como resultado tener un lapso de tiempo para la culminación del proyecto en su totalidad, con el menor riesgo de retrasos. De esta manera el administrador genera sensación de confiabilidad y profesionalidad ante el cliente.

Sin embargo, hay que tomar en cuenta que, aunque para la estimación del tiempo total se consideren contratiempos. Dicho calculo tiene que usarse de una manera eficaz y adecuada para así obtener los beneficios antes mencionados.

Por otra parte, las ventajas para el cliente son principalmente económicas, ya que al reducirse el peligro de grandes holguras en el proceso de terminación del proyecto no provocara sobre gastos en el mismo. Es decir que para el cliente se aminorara el riego de tener que pagar tiempo extra al acordado.

Referencias:

Jose Esterkin. (2007). La Estimación de tareas utilizando el Método PERT. 10 mayo 2007, de Blog de WordPress.com. Sitio web: https://iaap.wordpress.com/2007/05/10/la-estimacion-de-tareas-utilizando-el-metodo-pert/

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